<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=67456"><dc:title>Vpliv absentizma na uspešnost poslovanja organizacije</dc:title><dc:creator>Burger,	Jan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Taškar Beloglavec,	Sabina	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>Človeški viri</dc:subject><dc:subject>absentizem</dc:subject><dc:subject>poslovanje</dc:subject><dc:subject>strošek</dc:subject><dc:subject>kultura</dc:subject><dc:subject>delo</dc:subject><dc:subject>odnos</dc:subject><dc:description>Naloga se dotika managementa človeških virov skozi ključne dejavnike kulture, dela in odnosov, ki se odražajo skozi absentizem in tihi absentizem na delovnem mestu.
Poudarja, da je management človeških virov tisti, ki skrbi za organizacijo, vsebino dela in se ukvarja z ljudmi, njihovimi potenciali in rezervami kot dodanimi vrednostmi. Tisti management, ki ceni individualnost, navdušenje, sodelovanje in skupen razvoj skozi kulturo, delo in medsebojne odnose, tako vzpostavlja pripadnost organizaciji in participacijo delavcev pri rezultatih dela.
Absentizem je ključni problem delodajalcev, saj neposredno vpliva na vodenje in upravljanje organizacije in s tem na uresničevanje zastavljenih programov in ciljev. 
V empiričnem delu raziskave preverjamo z anketnima vprašalnikoma in postavljenimi trditvami stopnjo strinjanja ali nestrinjanja z zadovoljstvom s kulturo, delom in odnosi v organizaciji in prisotnost tihega absentizma na delovnem mestu. Raziskava je pokazala, da je v raziskani organizaciji absentizem prisoten podpovprečno vendar pa bistveno ne vpliva na uspešnost poslovanja organizacije. Zaposleni so povprečno zadovoljni v organizaciji. Opozorila pa je organizacijo, da mora več pozornosti namenjati ob organizacijskih potrebah tudi individualnim potrebam zaposlenih skozi načrtovanje programov, razporejanje dela in zaupanja pri izvajanju nalog vsem delavcem ter dovoliti večjo stopnjo samoodgovornosti za izkoristek delovnega časa in izvajanja nalog.</dc:description><dc:publisher>[J. Burger]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-08-18 12:52:21</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>67456</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
