<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=67514"><dc:title>Pravni in ekonomski vidik nagrajevanja zaposlenih v Sloveniji v primerjavi z Veliko Britanijo</dc:title><dc:creator>Zver,	Zlatko	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Primec,	Andreja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nagrajevanje zaposlenih</dc:subject><dc:subject>pravni vidik</dc:subject><dc:subject>ekonomski vidik</dc:subject><dc:subject>ureditev plač</dc:subject><dc:subject>Slovenija</dc:subject><dc:subject>Velika Britanija</dc:subject><dc:description>V diplomskem projektu se ukvarjamo z vidikom nagrajevanja zaposlenih v gospodarskem sektorju. Delo temelji na deskriptivni metodi. Podatki, ki so bili obdelali v praktičnem delu diplomskega projekta, so statistične narave. Z metodo interpretacije smo podali razlago iz pridobljenih statističnih podatkov. Namen dela je primerjati vidik plačnega sistema in nagrajevanja zaposlenih, kjer se predvsem osredotočimo na nagrade za poslovno uspešnost, in sicer na področju Slovenije v primerjavi z Veliko Britanijo. Najprej tako opredelimo temeljne opredelitve nagrajevanja, kjer opredelimo finančno in nefinančno nagrajevanje. Predstavimo tudi delovno in poslovno uspešnost ter nagrajevanje v povezavi z obema. Nato vidik nagrajevanja razčlenimo glede na vidik obravnave, in sicer ekonomski in pravni vidik. Sledi primerjalna analiza nagrajevanja zaposlenih v Sloveniji v primerjavi z Veliko Britanijo. V nadaljevanju ugotavljamo, kakšne možnosti in kakšna orodja ima delodajalec na razpolago ter kako naj jih uporabi, da bo sistem nagrajevanja zadostil vsem pravnim okvirjem in da bo hkrati tudi ekonomsko učinkovit.</dc:description><dc:publisher>[Z. Zver]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-08-22 09:35:00</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>67514</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
