<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=68425"><dc:title>Primerjava samooskrbnega podjetja s podjetjem z zunanjimi dobavitelji</dc:title><dc:creator>Mejač,	Blaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Ivanuša,	Teodora	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>samooskrbno podjetje</dc:subject><dc:subject>podjetje z zunanjimi dobavitelji</dc:subject><dc:subject>insourcing</dc:subject><dc:subject>outsourcing</dc:subject><dc:subject>investicija</dc:subject><dc:description>Cilj diplomskega dela je bilo ugotoviti, ali se podjetju A bolj splača biti samooskrbno ali imeti zunanjega dobavitelja. To smo poskušali ugotoviti tako, da smo podatke, pridobljene od zunanjega dobavitelja, analizirali ter naredili računsko primerjavo, ali se podjetju A splača zgraditi lesni oddelek. Na začetku smo v teoretičnem delu pojasnili različne pojme, ki so pomembni za razumevanje dela. Opisali smo samooskrbno podjetje ter podjetje z zunanjimi dobavitelji in ju med seboj tudi primerjali. Opisali smo tudi podjetje A, pri katerem smo opravljali raziskavo. 

V empiričnem delu smo se posvetili analizi pridobljenih podatkov ter na podlagi rezultatov, ki smo jih izračunali, povedali, v kolikšnem času bi se investicija za izgradnjo lesnega oddelka podjetju A povrnila. Ugotovili smo, da bi podjetju A bila izgradnja lesnega oddelka v korist, saj bi s tem pridobilo fleksibilnost in konkurenčnost na trgu ter nižje stroške izdelave lesenih izdelkov.</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-09-21 10:26:43</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>68425</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
