<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=68627"><dc:title>Oblikovanje strateškega programa v podjetju z dejavnostjo zdraviliškega turizma</dc:title><dc:creator>Hribernik,	Nisa Gabrijela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>strateški management</dc:subject><dc:subject>strateško poslovno področje</dc:subject><dc:subject>strateške poslovne enote</dc:subject><dc:subject>zdraviliški turizem</dc:subject><dc:subject>program razvoja</dc:subject><dc:subject>SWOT analiza.</dc:subject><dc:description>Podjetja potrebujejo za svoj razvoj in obstoj ustrezna in zadovoljiva sredstva. Ker okolje podjetja ni statično in se stalno spreminja, se spreminjajo tudi razpoložljive dobrine za  zadovoljitev potreb ter posledično tudi potrebe. Podjetja morajo vseskozi slediti spremembam na trgu in se jim ustrezno prilagajati. Trgi so pomembna sestavina življenjskega okolja podjetja, kjer se podjetja srečujejo in usklajujejo potrebe po dobrinah s svojo ponudbo.

Najprej bomo proučili teoretična izhodišča integralnega managementa s poudarkom na strateškem managementu. Pridobljena teoretična spoznanja bomo v empiričnem delu uporabili pri oblikovanju strategij in določevanju strateških poslovnih področij ter pri izdelavi strateškega programa proučevanega podjetja.

V empiričnem delu magistrskega dela bomo najprej predstavili proučevano podjetje, njegov nastanek in ključne spremembe v razvoju podjetja. Podrobneje pa se bomo posvetili strategijam in strateškim poslovnim področjem podjetja. Izvedli bomo razvojno analizo vizije, politike in strategij ter strukturno analizo podjetja. Ocenili bomo razvojno zmožnost podjetja in predviden razvoj okolja proučevanega podjetja. Sledila bo proučitev okoljskih priložnosti in nevarnosti za podjetje, razvojnih prednosti in pomanjkljivosti ter celovita presoja notranjega in zunanjega okolja podjetja s pomočjo SWOT analize. Sintezo zunanjih dejavnikov bomo povzeli s pomočjo EFAS tabel, sintezo notranjih dejavnikov pa s pomočjo IFAS tabele. Na koncu bomo podali predlog strategij za podjetje in uresničitveni program planiranega razvoja podjetja.</dc:description><dc:publisher>[N. G. Hribernik]</dc:publisher><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-10-02 10:53:05</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>68627</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>