<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=68813"><dc:title>Analiza sistema nagrajevanja v proučevani organizaciji javnega sektorja</dc:title><dc:creator>Marc,	Gašper	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gorenak,	Irena	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>javni sektor</dc:subject><dc:subject>sistem</dc:subject><dc:subject>letni razgovor</dc:subject><dc:subject>ocena</dc:subject><dc:description>Nagrajevanje je eno izmed ključnih orodij, s katerimi organizacije oblikujejo in dosegajo cilje s pomočjo svojih zaposlenih. Pravica vseh zaposlenih je, da so natančno seznanjeni s sistemom nagrajevanja, ki mora biti jasen in pošten, predvsem pa učinkovit. Predstavili smo sistem nagrajevanja v javnem sektorju ter prikazali razlike pri nagrajevanju med gospodarstvom in negospodarstvom. V analizi sistema nagrajevanja v proučevani organizaciji javnega sektorja smo prišli s pomočjo intervjujev do zaključkov, ki pričajo o tem, da  so zaposleni seznanjeni s sistemom nagrajevanje ter da jim je na letnih razgovorih s strani vodje jasno predstavljena ocena delovne uspešnosti in razlogi zanjo. Trditve, ki se nanašajo na izražanje mnenj, predlogov in idej na letnem razgovoru ter trditve, da osebna ocena odraža dejansko delo zaposlenega in da imajo vsi enake možnosti za napredovanje, so pokazale slabše rezultate oziroma s strani anketirancev niso bile enoglasno potrjene..</dc:description><dc:date>2017</dc:date><dc:date>2017-10-23 20:42:05</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>68813</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
