<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=69469"><dc:title>Posebnosti planiranja politike družinskega podjetja</dc:title><dc:creator>Vratnik,	Karla	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>politika družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>razvojna analiza podjetja</dc:subject><dc:subject>izrazne oblike politike podjetja.</dc:subject><dc:description>Družinska podjetja predstavljajo velik delež gospodarskega razvoja vsake države. V Sloveniji družinska podjetja zaposlujejo kar 70 % ljudi. Uspeh teh podjetij je odvisen od dobro zastavljene podjetniške vizije in politike podjetja (poslanstva, smotrov in temeljnih ciljev). Na delovanje družinskega podjetja zaradi prisotnosti družinske note vplivajo tudi čustva in medsebojni odnosi, zato je usklajevanje vrednot ključnih udeležencev v podjetju za uspešno delovanje bistvenega pomena.
V teoretičnem delu smo preučili posebnosti družinskega podjetja, njegove politike in izrazne oblike. 
V praktičnem delu smo najprej predstavili izbrano družinsko podjetje,  njegov zgodovinski razvoj in ključne spremembe. V nadaljevanju smo v okviru raziskovalno prognostičnih procesov izdelali razvojno analizo podjetja, preučili skladnost njihovih vrednot,  prednosti in slabosti ter razvojne možnosti podjetja.
Osrednji del naloge je predstavljala proučitev njihove dosedanje vizije in politike podjetja,  katero smo  ob sodelovanju družine in v skladu z njihovimi vrednotami dopolnili in podali predlog zapisa vizije in politike podjetja.</dc:description><dc:publisher>[K. Vratnik]</dc:publisher><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-01-24 16:52:42</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>69469</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>