<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=70645"><dc:title>Posebnosti politike in njenega planiranja v družinskem podjetju</dc:title><dc:creator>Šterbal,	Leon	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Duh,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>podjetje</dc:subject><dc:subject>družina</dc:subject><dc:subject>vizija</dc:subject><dc:subject>poslanstvo</dc:subject><dc:subject>hierarhija</dc:subject><dc:subject>politika</dc:subject><dc:subject>nasledstvo</dc:subject><dc:description>Družinska podjetja delujejo na drugačen način, kot nedružinska, saj je zaradi družinskih vezi ohranjanje hierarhije in dobrih medsebojnih odnosov bolj zapleteno. Tudi vizija in poslanstvo se načeloma razlikujeta od tistih v nedružinskih podjetjih, saj je tukaj želja, da ostane podjetje v rokah družine skozi daljše časovno obdobje.  Meje med poslovnim in družinskim življenjem morajo biti jasno začrtane, da lahko govorimo o uspešnem poslovanju. Poslovne zadeve je v družinskem podjetju potrebno postaviti pred interese družine pa naj bo to še tako težko. Družinska podjetja se vedno bolj uveljavljajo in začenjajo dominirati nedružinska podjetja, tako v številu kot v uspešnosti. Družinsko podjetje torej postaja pomembnejše iz dneva v dan, kljub temu pa še vedno nimamo enotne, uradno uveljavljene definicije tega pojma, saj se mnenja strokovnjakov razhajajo glede tega, kaj družinsko podjetje sploh predstavlja.</dc:description><dc:publisher>[L. Šterbal]</dc:publisher><dc:date>2018</dc:date><dc:date>2018-06-04 11:50:47</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>70645</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>