<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=72760"><dc:title>Razvrščanje naročil v proizvodnji podjetja elektro industrije</dc:title><dc:creator>Budja,	Boštjan	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Gumzej,	Roman	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>proizvodnja po naročilu</dc:subject><dc:subject>dinamično razporejanje proizvodnje</dc:subject><dc:subject>prednostna pravila</dc:subject><dc:subject>planiranje (terminiranje) proizvodnega procesa</dc:subject><dc:subject>razvrščanje</dc:subject><dc:subject>optimizacija</dc:subject><dc:subject>Lekin</dc:subject><dc:description>Osnovni cilj proizvodnje je zagotoviti izdelke kupcem v dogovorjenih dobavnih rokih ob minimalnih stroških. Pri doseganju teh ciljev si lahko pomagamo z optimalnim razvrščanjem kapacitet. Podjetja morajo biti čim bolj fleksibilna in se zaradi konkurence pripravljena odzvati na spremembe kar se da hitro. Dinamično razvrščanje proizvodnje v malih in srednje velikih podjetjih je eden izmed najbolj zahtevnih kombinatoričnih optimizacijskih problemov, saj je izjemno kompleksno in presega človeške sposobnosti. Praktična vrednost razvrščanja se kaže neposredno pri višanju izkoristka proizvodnih resursov in s tem povezanem nižanju proizvodnih stroškov podjetja.

V teoretičnem delu smo predstavili bistvene značilnost naročniške proizvodnje, podali teorijo s področja razvrščanja opravil in opisali prednostna oz. prioritetna pravila za razvrščanje delovnih nalogov. V praktičnem delu pa smo na primeru obravnavanega podjetja z naročniško proizvodnjo uporabili različna pravila razvrščanja in iskali optimalno možnost.</dc:description><dc:publisher>[B. Budja]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2018-11-07 20:05:47</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>72760</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>