<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73638"><dc:title>Model uspešnosti zaposlenih in ključni kazalniki uspešnosti podjetja TEHNIOR - Darko Bavdaž s.p.</dc:title><dc:creator>Bavdaž,	Jerneja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Palčič,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Nedelko,	Zlatko	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>industrija 4.0</dc:subject><dc:subject>digitalizacija</dc:subject><dc:subject>poslovni procesi</dc:subject><dc:subject>management človeških virov</dc:subject><dc:subject>model uspešnosti in učinkovitosti</dc:subject><dc:description>Koncept industrije 4.0 povečuje zahteve glede produktivnosti in učinkovitosti procesov v podjetjih, na kar vplivajo tako zmogljivost strojev in naprav kot tudi zaposleni. Njihova aktivna udeležba pri ustvarjanju uspeha podjetja, prevzemanje odgovornosti za opravljeno delo, inovativnost in izkoriščanje lastnih prednosti so le nekatere lastnosti, ki jih poudarjajo novodobni trendi. Z namenom povečanja motivacije, ki pozitivno vpliva na našteto, smo v sodelovanju s podjetjem TEHNIOR ¬– Darko Bavdaž s.p. razvili in implementirali celovit model uspešnosti in učinkovitosti zaposlenih, ki temelji na ocenjevanju in usmerjanju njihovega vedenja. Opredeljujejo ga štirje kazalniki – zavzetost pri delu, način dela, odnos do dela, kontrola kvalitete dela skupine – in kontraproduktivne oblike vedenja. Kazalnike podrobneje definirajo kriteriji, katerih osnova so kritična mesta, definirana s popisom procesov v podjetju. Model je povezan s sistemom finančnega nagrajevanja – določanjem višine stimulacije v plači zaposlenih.</dc:description><dc:publisher>[J. Bavdaž]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-05-28 15:49:56</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>73638</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
