<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73770"><dc:title>Analiza organizacijskih konceptov v slovenskih proizvodnih podjetjih</dc:title><dc:creator>Goljat,	Samo	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Palčič,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Nedelko,	Zlatko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>analiza</dc:subject><dc:subject>organizacijski koncept</dc:subject><dc:subject>tehnologije</dc:subject><dc:subject>proizvodni dejavnik</dc:subject><dc:subject>slovenska proizvodna podjetja</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo prikazuje rezultate raziskave uporabe organizacijskih konceptov v odvisnosti od določenih proizvodnih dejavnikov in samo udeležbo podjetij glede na različne dejavnike v anketni raziskavi. V teoretičnem delu so bili za lažje razumevanje predstavljeni organizacijski koncepti, prisotni v anketnem vprašalniku. V raziskovalnem delu je bil predstavljen odziv podjetij glede na različne dejavnike. V nadaljevanju je bilo prikazano stanje uporabe vseh organizacijskih konceptov, organizacijskih konceptov v odvisnosti od dejavnikov, tehnologij in narejena je bila tudi analiza tehnologij. Rezultati kažejo, da določeni dejavniki, kot so velikost podjetja, kompleksnost izdelka, stopnja intenzitete podjetja, izvajanje R&amp;R aktivnosti ter nekaj izbranih tehnologij, vplivajo na stopnjo uporabe organizacijskih konceptov , kot so npr. metode za izboljšanje interne logistike, metode za skrajševanje nastavitvenih časov na stroju in optimiziranje menjalnih časov orodja, nadzor proizvodnje s »pull« principom itd. Razpon uporabe je na splošno visok in vidi se še precej neizkoriščenega potenciala tako pri organizacijskih konceptih kot pri tehnologijah.</dc:description><dc:publisher>[S. Goljat]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-06-12 14:29:30</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>73770</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
