<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=73829"><dc:title>Analiza primernosti in možnosti uporabe tehnik reševanja problemov v proizvodnem podjetju</dc:title><dc:creator>Šturm,	Eva	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Maletič,	Matjaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>vitka proizvodnja</dc:subject><dc:subject>kazalniki učinkovitosti</dc:subject><dc:subject>PDCA</dc:subject><dc:subject>PSCS</dc:subject><dc:subject>DMAIC</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo predstavlja uporabo orodij vitke proizvodnje za dnevno reševanje proizvodnih problemov. Cilj magistrskega dela je dokazati pomembnost sistematičnega pristopa reševanje proizvodnih problemov. S pomočjo dnevnega spremljanja ključnih kazalnikov učinkovitosti (produktivnost, OEE, izmet, doseganje plana) imajo podjetja nadzor nad procesi.  S pomočjo obstoječe literature smo pripravili raziskavo vpliva vitke proizvodnje na poslovanje, ki izvira iz Toyotinega proizvodnega sistema.  Osredotočili smo se na metode in orodja, ki jih vsakodnevno uporabljajo v podjetju.  

V empiričnem delu smo predstavili dnevno spremljanje rezultatov na vseh nivojih podjetja in potek reševanja problemov s pomočjo treh orodij vitke proizvodnje: PDCA, PSCS in DMAIC. Namen naloge je bil prikazati, katero orodje je najprimernejše za določeno težavo. Želeli pa smo dokazati pomembnost vključevanja in zavedanja odgovornosti vseh zaposlenih. Cilj podjetja mora biti odprava napak v zgodni fazi in s tem preprečitev hujših posledic. Orodja vitke proizvodnje se v podjetjih uporabljajo z namenom izboljševanja kazalnikov učinkovitosti.</dc:description><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-06-19 10:05:54</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>73829</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>