<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=74536"><dc:title>Zavzetost in individualna uspešnost v organizaciji x</dc:title><dc:creator>Prašnički,	Kristina	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>individualna delovna uspešnost</dc:subject><dc:subject>zavzetost</dc:subject><dc:subject>zadovoljstvo</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:subject>uspešnost</dc:subject><dc:description>V diplomskem projektu smo obravnavali pojmove individualne delovne uspešnosti in zavzetosti. Najprej smo pojasnili delovno uspešnost na splošno, po tem povezavo z individualno uspešnostjo. Predstavili smo koristi merjenja in ukvarjanja z njo. Na koncu drugega poglavlja smo opisali načine na katere vodja lahko meri uspešnost organizacije in zaposlenih.  
V tretjem poglavlju smo predstavili pojam  in vrste zavzetosti. Povezali smo zavzetost z zadovoljstvom delavca in komunikacijo katera poteka med sodelovci. Opisali smo načine merjenja zadovoljstva ter koristi katere izhajajo iz pojma. Da bi zaposleni bil zadovoljen mora biti ustrezno nagrajen kaj smo predstavili. 
Pred nego smo anketirali zaposleni smo si postavili dva modela ocenjevanja katere smo obravnavali v poglavlju 4. Modeli so se razlikovali glede na delovna mesta v podjetju.  Ko smo z pomočjo ankete dobili rezultate, smo ih interpretirali. 
Ugotovitve z ankete smo bile da zaposleni niso preveč motivirani za nagrajevanje svoje individualne delovne uspešnosti. Tudi anketa je pokazala da so zaposleni zavzeti za svoje delo in imajo raje nematerijalne nagrade.</dc:description><dc:publisher>[K. Prašnički]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-08-29 23:51:13</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>74536</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>