<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=74905"><dc:title>Vpliv osebnosti človeka na vodenje</dc:title><dc:creator>Majcen,	Luka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>osebnost</dc:subject><dc:subject>osebnostne lastnosti</dc:subject><dc:subject>osebnostni tipi</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>stili vodenja</dc:subject><dc:description>Za uspešno sodelovanje med ljudmi je treba najprej dobro poznati in razumeti svojo osebnost ter osebnostne lastnosti ljudi, s katerimi tako ali drugače sodelujemo. Če vodja dobro pozna sebe in zaposlene, bo znal pozitivno odreagirati v ključnih okoliščinah in izkoristiti svoje pozitivne lastnosti, s katerimi bo vplival na zaposlene tako, da bo to najboljše za uspešnost podjetja ali organizacije. 
Uspešen vodja se zaveda pomena stila vodenja ter implementiranja le-tega. Vedeti mora, da se uspešnost uporabe stilov vodenja razlikuje glede na dane okoliščine, osebnostne tipe zaposlenih in druge dejavnike, ki delujejo v danih situacijah. S sposobnostjo prepoznavanja različnih tipov osebnosti bomo začeli gledati na ljudi drugače kot doslej. S pomočjo tega znanja se bomo lahko izognili konfliktom v medsebojnih odnosih. Na izbiro stila vodenja imajo velik vpliv osebnostne lastnosti in tipi osebnosti. Ni malo ljudi, v katerih se prepletajo lastnosti več osebnostnih tipov.</dc:description><dc:publisher>[L. Majcen]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-09-11 23:30:25</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>74905</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>