<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=75004"><dc:title>Zadovoljstvo zaposlenih v podjetju Trelleborg Slovenija, d.o.o.</dc:title><dc:creator>Završnik,	Sara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bernik,	Mojca	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Zadovoljstvo zaposlenih</dc:subject><dc:subject>dejavniki zadovoljstva</dc:subject><dc:subject>motivacija</dc:subject><dc:description>V teoretičnem delu diplomske naloge smo opredelili pojem zadovoljstva zaposlenih, dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo, metode merjenja in načine povečanja zadovoljstva. Dotaknili smo se tudi nezadovoljstva pri delu in njegove posledice ter izpostavili absentizem in fluktuacijo kot dva kazalca nezadovoljstva zaposlenih. V nadaljevanju smo navedli nekaj primerov dobrih praks, kako konkretna podjetja merijo zadovoljstvo zaposlenih, in katerih načinov za povečevanje le-tega se poslužujejo. Zato so v nadaljevanju predstavljene najvidnejše motivacijske teorije in motivacijski dejavniki, ki vplivajo na delovno uspešnost. 

Raziskavo zadovoljstva zaposlenih smo opravljali v podjetju Trelleborg Slovenija, d.o.o., rezultati pa so predstavljeni v empiričnem delu. Iz rezultatov raziskave je bilo razvidno, da v podjetju niso zadovoljni s plačo, ker je le-ta po mnenju anketiranih prenizka. So pa zadovoljni z medsebojnimi odnosi, saj imajo s sodelavci prijateljski odnos, in z delovnim časom, kajti razporeditev le-tega jim ustreza. Največji motivacijski dejavnik, ki prevladuje v podjetju, so medsebojni odnosi. Na osnovi teh rezultatov smo v zaključnem delu podali konkretne predloge za izboljšanje trenutnega stanja.</dc:description><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2019-09-16 18:02:45</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>75004</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
