<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=75748"><dc:title>Analiza proizvodnih procesov izbranega podjetja</dc:title><dc:creator>Žižek,	Anja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Kramar,	Uroš	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Gajšek,	Brigita	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:subject>laserski razrez</dc:subject><dc:subject>procesi</dc:subject><dc:subject>izguba</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi smo proučili in analizirali delovne procese določenega delovnega mesta v izbranem podjetju. Izbrano podjetje s sedežem v Mariboru, se že 12 let ukvarja z industrijo oz. obdelavo kovin ter izdelavo izdelkov, ki so v večini primerov namenjeni avtomobilski in traktorski industriji. V diplomski nalogi smo se osredotočili predvsem na laserski razrez, ki v podjetju predstavlja temelj izdelave določenega izdelka oz. polizdelka. Tako kot v večini podjetij, pa se tudi tukaj pojavljajo določene težave oz. napake v proizvodnji, ki negativno vplivajo na samo delovanje podjetja, kar se kaže predvsem v izgubi časa ter posledično denarja. V današnjem času je konkurenca teh podjetij tako velika, da se je zelo pomembno prilagajati okolju, prilagajati razmere in delo povpraševanju ter analizirati procese, ki podjetju predstavljajo izgubo in jih posledično poskušati odpraviti. V sami diplomski nalogi smo se dotaknili določenih teoretičnih temeljev, ki pripomorejo k izboljšavi delovanja podjetja. Podrobneje smo spoznali podjetje, njegove delovne procese in se predvsem osredotočili na delovno mesto laserskega razreza, ga analizirali, ter na podlagi analize podali predloge za izboljšavo in možne rešitve. Za izboljšavo obravnavanega problema, smo se odločili, da podamo predlog o uporabi metode 5S in metode celovitega produktivnega vzdrževanja, s pomočjo katerih bi podjetje postalo bolj organizirano, prav tako pa bi se na takšen način izognili izgubam. Podrobneje smo predstavili uporabo metode 5S ter metodo celovitega produktivnega vzdrževanja, ki smo jo uvedli v delovni proces in predstavili posamezne rezultate izboljšav.</dc:description><dc:publisher>[A. Žižek]</dc:publisher><dc:date>2019</dc:date><dc:date>2020-01-27 21:00:21</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>75748</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
