<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=76819"><dc:title>Prenos družinskega podjetja iz druge v tretjo generacijo</dc:title><dc:creator>Čižmek,	Karmen	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bradač Hojnik,	Barbara	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>prenos družinskega podjetja</dc:subject><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>nasledstvo</dc:subject><dc:subject>proces nasledstva v družinskem podjetju.</dc:subject><dc:description>Uspešen prenos podjetja na naslednjo generacijo je v družinskem podjetju ključnega pomena za nadaljnje delovanje. Lastnik/manager podjetja mora že zelo zgodaj začeti z uvajanjem in izobraževanjem naslednika, saj je to ena izmed ključnih stvari za uspešno nasledstvo. V diplomskem seminarju obravnavamo družinsko podjetje in njegove posebnosti ter predstavimo proces nasledstva. 
Predstavili smo družinsko podjetje Čižmek elektroinstalacije d.o.o., raziskali, kaj so njegove prednosti in slabosti, kdo so ključni udeleženci in kakšni so odnosi med njimi. Prišli smo do ugotovitev, da na proces nasledstva v družinskem podjetju vplivajo ključne osebe v podjetju, to so družinski člani, zaposleni in okolica, ter interakcija med njimi. Model procesa nasledstva smo aplicirali na podjetje in ugotovili, kako skladno je nasledstvo v podjetju s teoretično razlago tega.</dc:description><dc:publisher>[K. Čižmek]</dc:publisher><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-07-10 08:46:04</dc:date><dc:type>Delo diplomskega projekta/projektno delo</dc:type><dc:identifier>76819</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
