<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=77437"><dc:title>Uvajanje inovacijskega menedžmenta v veliko podjetje</dc:title><dc:creator>Jurčec,	Jurica	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Leber,	Marjan	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Šarotar Žižek,	Simona	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>merjenje inovacijske sposobnosti</dc:subject><dc:subject>uvajanje inovacijskega menedžmenta</dc:subject><dc:subject>inovacija</dc:subject><dc:subject>iSCAN</dc:subject><dc:subject>Tehnix d.o.o.</dc:subject><dc:description>Prispevek inovacij k gospodarski rasti je ena njihovih glavnih prednosti. Z enostavnejšimi besedami, inovacije lahko povečajo produktivnost, tj. z enakimi viri dosežejo boljše rezultate. Povečanje produktivnosti proizvede več blaga in storitev in vodi v gospodarsko rast.
Ker so podjetja v zasebni lasti eno glavnih gonilnih sil gospodarstva, ustvarjanja delovnih mest in rasti proizvodnje in potrošnje, lahko rečemo, da inovacije s podjetništvom poganjajo nacionalno in svetovno gospodarstvo.
Potrošniki in podjetja imajo zaradi inovacij in rasti produktivnosti številne prednosti. Zaradi rasti produktivnosti naraščajo tudi plače delavcev. Delavci imajo več denarja, s katerim kupujejo več blaga in storitev. Hkrati se povečuje dobičkonosnost podjetij, kar jim omogoča, da več vlagajo in zaposlujejo več delavcev.
Strukturni ukrepi za spodbujanje inovacij vključujejo povečanje porabe za raziskave in razvoj, vlaganja v izobraževanje ter olajšanje zagona podjetij in zapustitev trga v primeru neuspeha. Poleg tega lahko podjetja spodbujajo inovacije z vlaganjem v zaposlene in lastnimi raziskovalnimi in razvojnimi dejavnostmi.
Inovativnost je ključni element podjetništva, zato morajo podjetja nenehno inovirati svoje poslovanje, da se izognejo zastoju in izpadom. Vzročne povezave med inovacijami, podjetništvom in gospodarskim razvojem je treba skrbno analizirati in nadzorovati ob upoštevanju vseh okoliščin v danem času. Posledično pridemo do problema in teme magistrskega dela, ki je uvedba menedžmenta inovacij v velikem podjetju.
Z uvedbo upravljanja inovacij poskušamo spremljati in analizirati sam inovacijski proces. V tem prispevku bo predstavljeno orodje za merjenje inovacijske zmogljivosti iScan in smernice za uvedbo menedžmenta inovacij na primeru podjetja Tehnix d.o.o.</dc:description><dc:publisher>[J. Jurčec]</dc:publisher><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-08-31 12:55:12</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>77437</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>