<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=78078"><dc:title>Vizija in politika izbranega družinskega podjetja</dc:title><dc:creator>Helbl,	Katja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Belak,	Jernej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>vizija</dc:subject><dc:subject>razvojna vizija</dc:subject><dc:subject>politika podjetja</dc:subject><dc:subject>planiranje politike podjetja</dc:subject><dc:subject>razvojna proučitev podjetja</dc:subject><dc:subject>okoljska proučitev podjetja</dc:subject><dc:description>Dandanes imajo veliko vlogo v gospodarstvu družinska podjetja, saj predstavljajo velik procent vseh podjetij po svetu. Uspeh družinskega podjetja je odvisen predvsem od dobro opredeljene vizije in politike podjetja. 

V družinskem podjetju so zelo pomembne tudi vrednote udeležencev podjetja, kultura podjetja ter poznavanje notranjega in zunanjega okolja podjetja. Pomembno je, da se v podjetju, ki je v družinski lasti, najde pravo razmerje med usklajevanjem interesov lastnikov in vseh ostalih zaposlenih, saj bo le tako podjetje lahko uspešno poslovalo.

Magistrska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela.

V teoretičnem delu smo opredelili vizijo in politiko podjetja, definirali družinsko podjetje, zapisali, katere so njegove prednosti in slabosti ter kakšen vpliv ima družina na upravljanje in vodenje podjetja. Raziskali smo tudi, kakšne so posebnosti vizije in politike družinskega podjetja ter kakšni so procesi planiranja politike podjetja v družinskem podjetju.

V empiričnem delu pa smo predstavili družinsko podjetje Ulbrich Hidroavtomatika d.o.o., naredili strukturno analizo podjetja, proučili temeljne vrednote in kulturo podjetja ter analizirali njegov razvoj. Prav tako smo proučili notranje ter zunanje okolje podjetja, kjer smo analizirali okoljske priložnosti, nevarnosti in razvojna tveganja ter analizirali razvojne prednosti in slabosti podjetja. 

Na koncu smo glede na prejšnje rezultate podali predlog vizije in politike podjetja za izbrano družinsko podjetje.</dc:description><dc:publisher>K. Helbl</dc:publisher><dc:date>2020</dc:date><dc:date>2020-10-19 11:43:50</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>78078</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
