<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=80184"><dc:title>Krepitev organizacijske  zrelosti projektnega  managementa v skupini veplas</dc:title><dc:creator>Tomić,	Petra	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Vrečko,	Igor	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>projektni management</dc:subject><dc:subject>organizacijska zrelost projektnega managementa</dc:subject><dc:subject>srednje velika podjetja</dc:subject><dc:subject>optimizacija</dc:subject><dc:subject>temeljne funkcije managementa</dc:subject><dc:description>V svetu se vsakodnevno dogajajo spremembe, ki vplivajo na delovanje organizacije. Vsaka organizacija, ki želi uspešno delovati v svetu konstantnih sprememb, mora na te spremembe odreagirati hitro in učinkovito. Najbolj učinkovit način za odzivanje na spremembe v organizaciji je projektni management. Organizacije zato vedno več poudarka posvečajo rasti in razvoju le tega. Krepitev projektne kulture znotraj organizacije je postala ena izmed temeljnih nalog managementa. Zrelost projektnega managementa v organizaciji presojamo s pomočjo zrelostnih modelov. Poznamo veliko različic zrelostnih modelov, saj je glede na število in raznolikost organizacij v svetu nemogoče definirati zrelostni model, ki bi bil primeren za vse. S pomočjo presoje zrelosti projektnega managementa lahko nato organizacija opredeli ukrepe za rast in razvoj.</dc:description><dc:publisher>[P. Tomić]</dc:publisher><dc:date>2021</dc:date><dc:date>2021-09-01 08:47:49</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>80184</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>