<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=82267"><dc:title>Poslovni načrt in njegov pomen za podjetje</dc:title><dc:creator>Dukić,	Tea	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>poslovni načrt</dc:subject><dc:subject>uspeh</dc:subject><dc:subject>podjetnik</dc:subject><dc:subject>finančni načrt</dc:subject><dc:subject>pomen</dc:subject><dc:description>Poslovni načrt je dokument, ki služi načrtovanju poteka dela vseh delov podjetja. Ima notranjo in zunanjo funkcijo. Notranja funkcija poslovnega načrta je usmerjanje dela managerja, zunanja pa pridobivanje investitorjev, torej finančnih sredstev, ki jih podjetnik potrebuje. Poslovni načrt se lahko izdela na samem začetku delovanja podjetja ali ko podjetje že obstaja, vendar želi izdelati nov načrt, na primer uvesti nov izdelek ali stroške in predvideti vpliv tega na podjetje. Vsak del poslovnega načrta se nanaša na drug element podjetja, na primer načrt trženja, finančni načrt, načrt upravljanja. In vsak del je pomemben iz različnih razlogov. Nekatera podjetja menijo, da poslovni načrt ni pomemben za posel in da se da brez njega, spet druga menijo, da je poslovni načrt najpomembnejši. Vsak element ima svoj pomen in skozi to delo je vsak del poslovnega načrta opisan in prikazana vloga vsakega dela.</dc:description><dc:publisher>T. Dukić</dc:publisher><dc:date>2022</dc:date><dc:date>2022-08-09 08:48:44</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>82267</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
