<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=82705"><dc:title>Vplivi in reorganizacija procesov v športni organizaciji pk bolero zaradi pandemije covid-19</dc:title><dc:creator>Peklenik,	Maša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Podbregar,	Iztok	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management</dc:subject><dc:subject>proces</dc:subject><dc:subject>strategija</dc:subject><dc:subject>šport</dc:subject><dc:subject>organizacija</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obsega temo managementa in reorganizacije procesov v športni organizaciji zaradi vpliva pandemije covid-19 na njeno delovanje. 
Leta 2019 je bila po svetu razglašena pandemija, saj se je na Kitajskem razširil nov koronavirus, imenovan SARS-CoV-2. Zaradi izjemno hitrega širjenja novega virusa in njegovih smrtno nevarnih simptomov so se zrušili zdravstveni sistemi, ukrepi za preprečitev širjenja virusa pa so močno vplivali na celotno gospodarstvo v državi.
V prvem delu diplomskega dela smo predstavili teoretične značilnosti delovanja podjetja s poudarkom na športnem managementu na področju športnih organizacij. 
Prvi del zajema teoretično osnovo vseh področji, ki so predmet raziskave, opravljene v Plesnem klubu (PK) Bolero Ljubljana. 
V drugem delu smo opravili intervju z vodjo managementa v PK Bolero, ki je prav tako tudi trenerka tekmovalne selekcije. Opravljena sta bila tudi analiza in pregled internih poročil na področju trženja in finančnih poročil ter pregled baze prisotnosti plesalcev na treningih pred in med časom pandemije covid-19. 
V tretjem sklopu diplomskega dela pa smo na podlagi opravljene raziskave zapisali svoje ugotovitve in si odgovorili na zastavljena raziskovalna vprašanja.
Prva ugotovitev se nanaša na celotno spremembo delovanja in izvajanja storitev plesnega kluba, ki je bila zaradi nepredvidljivih ter spremenljivih okoliščin potrebna in s katero so omilili, ne pa preprečili posledice kriznega stanja v organizaciji.
Druga ugotovitev se nanaša na nove procese v marketingu in managementu plesne šole in kluba, ki so se v organizaciji razvili kot posledica učinkovitega strateškega načrtovanja in se izkazali za učinkovite ter se bodo obdržali tudi v prihodnje.

Tretja ugotovitev pa se nanaša na motivacijo in telesno zmogljivost športnih trenerjev in tekmovalnih plesalcev, ki se je v času spremenjenega izvajanja storitev vidno poslabšala. 
 </dc:description><dc:date>2022</dc:date><dc:date>2022-08-30 14:17:26</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>82705</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
