<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=82929"><dc:title>Posodobitev skladišča z vpeljavo črtne kode v skladišče Termoelektrarne Šoštanj d. o. o.</dc:title><dc:creator>Urbanc,	Petra	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Lerher,	Tone	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Šinko,	Simona	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>skladiščno poslovanje</dc:subject><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:subject>črtna koda</dc:subject><dc:subject>WMS</dc:subject><dc:description>V diplomskem delu predstavljamo skladiščenje v Termoelektrarni Šoštanj, kjer se zaloge o materialih še vedno spremljajo s pomočjo tehničnih kartic. Takšen sistem se kaže kot neučinkovit, saj je zamuden in hitro se lahko pojavijo napake pri vnašanju podatkov. Teoretični del naloge opisuje skladišča in skladiščne procese na splošno, tehnologijo črtne in QR kode ter sistem upravljanja skladišč (WMS). V nadaljevanju diplomskega dela smo analizirali obstoječe stanje skladiščenja v podjetju. Najprej smo na kratko opisali podjetje, potem pa smo se osredotočili na skladiščne procese v izbranem podjetju. Izdelali smo diagram poteka procesa komisioniranja in ga tudi natančno opisali. Izdelana je tudi kritična analiza stanja z vzročno-posledičnim diagramom. Sledi opis predloga za rešitev problema: vpeljava črtne kode in ureditev skladiščnega poslovno-informacijskega sistema. Na koncu smo pridobljene rezultate še ovrednotili in pokazali, da bi bila posodobitev skladiščnega procesa v podjetju s črtno kodo učinkovita, saj bi se čas komisioniranja skrajšal za 60,3 %.</dc:description><dc:publisher>[P. Urbanc]</dc:publisher><dc:date>2022</dc:date><dc:date>2022-09-09 14:42:42</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>82929</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>