<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=84376"><dc:title>Reorganizacija vodenja in sledenja embalaže v podjetju Skupina Posavje d.o.o.</dc:title><dc:creator>Pezdir,	Jasna	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Lisec,	Andrej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Šinko,	Simona	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>embaliranje</dc:subject><dc:subject>reorganizacija</dc:subject><dc:subject>stroški</dc:subject><dc:subject>proces embaliranja</dc:subject><dc:subject>logistika</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi smo analizirali in obravnavali možnosti reorganiziranja vodenja ter sledenja embalaže v podjetju Skupina Posavje d.o.o. Diplomska naloga je razdeljena na teoretični in praktični del. V teoretičnih izhodiščih so predstavljeni logistični procesi in embalaža na splošno. Predstavili smo zgodovino embalaže in splošne ter logistične funkcije embalaže, vrste in oblike le-te ter razpravljali o vplivu embalaže na okolje. V praktičnem delu diplomske naloge smo najprej predstavili podjetje in pomembne informacije o njem, da smo se lahko posvetili analiziranju obstoječega stanja. Analiza se je začela z zgodovino ravnanja in poslovanja embalaže v podjetju, ki smo jo prikazali s shemo, nadaljevali pa smo s spremembami, ki so se zgodile skozi leta. Opisali smo procese embaliranja v podjetju in pojasnili, kakšne zahteve glede embalaže imajo njihovi poslovni partnerji. Analiziranje zgodovine embalaže v podjetju se je nadaljevalo z obtokom embalaže v sedanjem času. Pojasnili smo celoten potek embaliranja, od naročanja pri embalažnih podjetjih, do kupcev (trgovin) nazaj do embalažnih podjetij in vse skupaj ponazorili s shemo pretoka embalaže v podjetju. 

V poglavju kritične analize trenutnega stanja smo odkrivali vzroke, ki so doprinesli k visokim finančnim stroškom embalaže. Vzroki so prikazani s pomočjo vzročno- posledičnega diagrama. Vzroke smo detajlno pojasnili. V poglavju Predlogi izboljšav smo predlagali, na kakšen način bi lahko povečali produktivnost podjetja, zmanjšali finančne stroške embaliranja in povečali uspeh poslovanja. V zaključku smo potrdili obe zastavljeni tezi, ocenili in ovrednotili uspešnost rešitve problema, razpravljali o pogojih za uvedbo rešitve ter raziskali in predlagali možnosti nadaljnjega razvoja.</dc:description><dc:publisher>[J. Pezdir]</dc:publisher><dc:date>2023</dc:date><dc:date>2023-05-31 17:09:03</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>84376</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
