<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=85681"><dc:title>Strategije odpravljanja ovir pri prenosu znanja med matičnim podjetjem in podružnicami v tujini</dc:title><dc:creator>Sitar,	Aleša Saša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mihelič,	Katarina Katja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:subject>Slovenija</dc:subject><dc:subject>tujina</dc:subject><dc:subject>podjetje</dc:subject><dc:subject>podružnice</dc:subject><dc:subject>prenos znanja</dc:subject><dc:subject>obvladovanje znanja</dc:subject><dc:subject>strategija</dc:subject><dc:subject>kvalitativna analiza</dc:subject><dc:description>Znanje se v podjetjih prenaša na različne načine, pri čemer lahko zaposleni naletijo na številne ovire. Te lahko v splošnem razvrstimo med individualne in organizacijske, multinacionalna podjetja pa se pri prenosu znanja med matičnim podjetjem in podružnicami v tujini običajno srečujejo še z dodatnimi ovirami. Te izhajajo iz časovnih razlik in geografskih razdalj, jezikovnih ter kulturnih razlik. Avtorici v prispevku najprej opredelita prenos znanja, povzameta najpogosteje prepoznane ovire pri prenosu znanja in ovire, ki so prisotne pri prenosu znanja v multinacionalnih podjetjih. Nato se osredotočita na različne strategije, ki so jih multinacionalna podjetja razvila za odpravljanje ovir. V empiričnem delu na podlagi polstrukturiranih intervjujev z menedžerji treh podjetij s podružnicami v tujini predstavita ovire in strategije za njihovo odpravljanje za zagotavljanje uspešnega prenosa znanja.</dc:description><dc:date>2014</dc:date><dc:date>2023-09-06 10:21:39</dc:date><dc:type>Znanstveno delo</dc:type><dc:identifier>85681</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>