<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=87071"><dc:title>Internacionalizacija telekomunikacijskega podjetja na hrvaški trg</dc:title><dc:creator>Gorić,	Lejla	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Bradač Hojnik,	Barbara	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>internacionalizacija</dc:subject><dc:subject>telekomunikacija</dc:subject><dc:subject>analiza okolja</dc:subject><dc:subject>SWOT analiza</dc:subject><dc:subject>PEST analiza</dc:subject><dc:subject>Porterjev model petih silnic.</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo je sestavljeno iz dve delov, in sicer teoretičnega in praktičnega dela. V teoretičnem delu smo spoznavali pojem internacionalizacije in njegove teorije, spoznali smo spodbude s strani države za internacionalizacijo v Sloveniji in kako poteka internacionalizacija telekomunikacijske industrije. Drugi del teoretičnega dela pa je bila 
analiza okolja, kjer smo preučili PEST analizo, analizo ožjega okolja oziroma Porterjev model petih silnic ter SWOT analizo. 
Drugi oziroma praktični del pa je sestavljen iz analize telekomunikacijskega trga, kjer smo raziskali začetke telekomunikacije, nato pa napovedi za mobilno telefonijo, kaj nas čaka v prihodnjih letih. Izbrskali smo podatke o uporabi mobilnega telefona, za katere namene ga uporabniki najbolj uporabljajo in kako imajo uporabniki mobilnih telefonov na Hrvaškem svojo napravo zaščiteno ter ali jo sploh imajo. Sledila je predstavitev izbranega podjetja Sgerm d. o. o., kjer smo spoznali podjetje od začetkov do danes in kakšne so bile bistvene spremembe v poslovanju skozi leta delovanja. Teoretično predstavljene analize okolja smo izvedli tudi na primeru podjetja, kjer smo ugotovili, kakšni so politični, ekonomski, sociokulturni in tehnološki dejavniki za podjetje, kakšno je stanje s konkurenco in kakšne ima prednosti, slabosti, priložnosti ter nevarnosti. Na 
osnovi pridobljenih podatkov iz analiz smo zapisali našo odločitev o vstopu na trg, da je hrvaški trg primeren za prvo internacionalizacijo zaradi večine prednosti in priložnosti, usmerjenih v prid podjetja.</dc:description><dc:publisher>L. Gorić</dc:publisher><dc:date>2024</dc:date><dc:date>2024-02-15 08:56:22</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>87071</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
