<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=91872"><dc:title>Vpliv organizacijske kulture na motiviranje zaposlenih</dc:title><dc:creator>Klemenc,	Lara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Potočan,	Vojko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>motivacija zaposlenih</dc:subject><dc:subject>delovno okolje</dc:subject><dc:subject>instrument OCAI</dc:subject><dc:subject>tipologija Camerona in Quinna.</dc:subject><dc:description>V magistrskem delu smo obravnavali vpliv organizacijske kulture na motiviranje zaposlenih. Organizacijska kultura predstavlja skupek vrednot, norm in vedenjskih vzorcev, ki oblikujejo vedenje posameznikov v organizaciji ter vplivajo na njeno uspešnost. Motivacija pa je ključen dejavnik, ki spodbuja zaposlene k doseganju organizacijskih ciljev in vpliva na njihovo zavzetost, zadovoljstvo in učinkovitost.

V teoretičnem delu smo predstavili različne definicije organizacijske kulture in njene tipologije, s posebnim poudarkom na modelu Camerona in Quinna (OCAI), ter izpostavili ključne dejavnike, ki vplivajo na motiviranje zaposlenih. Empirični del temelji na raziskavi v izbranem podjetju, kjer smo z anketiranjem zaposlenih preučili dojemanje organizacijske kulture, raven njihove motivacije in povezanost med obema vidikoma.

Rezultati raziskave so pokazali, da zaposleni prepoznavajo vpliv organizacijske kulture na svojo motivacijo, pri čemer kot najbolj spodbudne izpostavljajo elemente klanske in adhokratične kulture, ki poudarjata sodelovanje, ustvarjalnost in razvoj. Na podlagi ugotovitev smo oblikovali predloge za izboljšanje kulture v podjetju, ki vključujejo večjo odprtost komunikacije, spodbujanje timskega dela ter ustvarjanje spodbudnega in vključujočega delovnega okolja.

Magistrsko delo potrjuje, da je organizacijska kultura pomemben dejavnik pri oblikovanju motivacijskega okolja in lahko bistveno prispeva k večji uspešnosti organizacije.</dc:description><dc:publisher>L. Klemenc Oparenović]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-02-18 09:33:29</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>91872</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>