<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=93544"><dc:title>Analiza metod nagrajevanja prodajnega osebja v podjetju Gomark, trgovina in proizvodnja d. o. o.</dc:title><dc:creator>Amon,	Patricija	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Iršič,	Matjaž	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management prodaje</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>motiviranje</dc:subject><dc:subject>metode nagrajevanja</dc:subject><dc:subject>motivacijski dejavniki.</dc:subject><dc:description>Upravljanje prodaje je ključni poslovni proces v večini podjetij, v katerem igra prodajni manager pomembno vlogo pri ustvarjanju prihodkov in dobička podjetja. Nagrajevanje in motiviranje prodajnega osebja pripomoreta k uspešnejšemu poslovanju podjetja in lažjemu doseganju ciljev, tako osebnih kot organizacijskih. Plače in druge ugodnosti močno vplivajo na motivacijo zaposlenih, hkrati pa se pogosto uporabljajo za privabljanje novega kadra. Prodajalci, ki so motivirani, so bolj samozavestni in bolj pripravljeni na sprejemanje izzivov. 
V raziskavi, ki sem jo izvedla v prodajnem oddelku podjetja Gomark, trgovina in proizvodnja d.o.o., s pomočjo anketnega vprašalnika, sem poskušala ugotoviti, kakšen sistem nagrajevanja in motiviranja podjetje uporablja. Na podlagi analize rezultatov raziskave pa sem podala predloge za izboljšanje trenutnega sistema nagrajevanja in motiviranja v podjetju.</dc:description><dc:publisher>P. Amon]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-07-01 20:03:17</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>93544</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
