<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=94421"><dc:title>RAZVOJ MANAGEMENTA V ŠPORTNEM KLUBU RK JERUZALEM ORMOŽ</dc:title><dc:creator>Andrič Koroša,	Patrick	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Potočan,	Vojko	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>športni management</dc:subject><dc:subject>organizacija športnega kluba</dc:subject><dc:subject>proces odločanja</dc:subject><dc:subject>profesionalni rokomet</dc:subject><dc:subject>deležniki v športu.</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava področje managementa v športu, s poudarkom na organizacijskem in upravljavskem delovanju profesionalnega rokometnega kluba. V teoretičnem delu so predstavljene temeljne značilnosti managementa, njegove osnovne funkcije in vrste, pri čemer so posebej izpostavljene posebnosti športnega managementa, ki ga od klasičnih oblik upravljanja ločujejo specifični cilji, velika dinamičnost delovanja ter udeležba različnih deležnikov. Izvedena analiza obravnava ključne deležnike, procese odločanja in organizacijske izzive, s katerimi se sooča obravnavani klub pri managementu.
V empiričnem delu je izvedena poglobljena analiza managementa Rokometnega kluba Jeruzalem Ormož, pri čemer so uporabljeni teoretični modeli, primerjave z drugimi športnimi organizacijami in pridobljeni empirični podatki. Rezultati kažejo, da klub kljub svoji majhnosti in omejenim virom ohranja stabilno organizacijsko strukturo, močno povezanost z lokalnim okoljem ter jasno strategijo razvoja mladih kadrov. Med glavnimi izzivi izstopata geografska lokacija, ki omejuje dostop do širšega trga in sponzorskih priložnosti, ter omejena finančna sredstva, ki otežujejo izvajanje razvojnih projektov.
Ugotovitve potrjujejo, da lahko z učinkovitim managementom, jasno vizijo ter predanostjo vseh deležnikov klub dosega nadpovprečne rezultate in ohranja konkurenčnost v slovenskem prostoru. Predlagane so rešitve, ki vključujejo krepitev dolgoročne finančne stabilnosti, profesionalizacijo organizacijskih procesov, širitev marketinških aktivnosti, boljšo izrabo sodobnih tehnologij in nadaljnje povezovanje z lokalnim ter širšim športnim okoljem.</dc:description><dc:publisher>P. Andrič Koroša]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-08-16 16:30:29</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>94421</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
