<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=94548"><dc:title>Franšizing kot podjetniška strategija: kfc in vstop na tuje trge</dc:title><dc:creator>Bračič,	Luka	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rus,	Matej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>franšizing</dc:subject><dc:subject>internacionalizacija</dc:subject><dc:subject>strategije vstopa</dc:subject><dc:subject>KFC</dc:subject><dc:subject>master franšiza</dc:subject><dc:subject>hitra prehrana.</dc:subject><dc:description>V tem delu je raziskovan franšizing kot eno izmed pomembnejših podjetniških strategij za širitev podjetij na tuje trge. Zanimalo me je predvsem, zakaj se podjetja odločajo za takšen način rasti in kako se ta strategija izkaže v praksi. S pomočjo primera KFC sem analiziral, kako deluje franšizing v panogi hitre prehrane, katere oblike se uporabljajo in kakšne so prednosti ter morebitne omejitve tega pristopa. Pokazalo se je, da franšizing omogoča hitro širitev ob manjšem tveganju in z nižjimi stroški, vendar zahteva premišljen izbor partnerjev in jasno postavljena pravila sodelovanja. Na podlagi teoretičnih spoznanj in študije primera ugotavljam, da je franšizing lahko zelo učinkovita strategija internacionalizacije, še posebej v panogah, kjer sta pomembni prepoznavnost blagovne znamke in ponovljivost poslovnega modela.</dc:description><dc:publisher>L. Bračič]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-08-20 19:11:17</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>94548</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>