Kultura organizacijePučko, Leon (Avtor) Potočan, Vojko (Mentor) organizacijska kulturadelovna kulturaCompeting Values Framework (CVF)prodajni oddelekpodjetje SG Automotive.Organizacijska kultura je eden izmed ključnih dejavnikov uspešnosti sodobnih podjetij, saj vpliva na vedenje zaposlenih, njihovo motivacijo, zavzetost in načine doseganja poslovnih ciljev. Predstavlja skupek vrednot, prepričanj, norm in vedenjskih vzorcev, ki usmerjajo delovanje posameznikov in skupin znotraj organizacije. Magistrska naloga se osredotoča na raziskovanje organizacijske in delovne kulture v podjetju SG Automotive, s posebnim poudarkom na prodajnem oddelku. Temeljni namen je bil ugotoviti, katera kultura prevladuje v podjetju in v njegovem prodajnem oddelku, ter jo primerjati z želeno kulturo potencialnih iskalcev zaposlitve. S tem smo želeli preveriti, ali obstajajo razlike med obstoječo kulturo in pričakovanji bodočih zaposlenih, kar ima neposreden vpliv na privlačnost podjetja kot delodajalca ter na njegovo dolgoročno uspešnost. Teoretični del naloge prinaša pregled ključnih teoretičnih izhodišč o organizacijski kulturi, njenem razvoju, značilnostih in tipologijah. Poudarek je na modelu Competing Values Framework (CVF), ki omogoča razvrstitev kultur v štiri kvadrante: klan, adhokracija, hierarhija in trg. S tem modelom je mogoče prepoznati, katere vrednote so v ospredju in kako se izražajo v praksi. Empirični del raziskave je bil zasnovan na kombinaciji metod: izvedeni so bili intervjuji, analiza sekundarnih virov ter vprašalniki po CVF-modelu. Z njihovo pomočjo smo prepoznali značilnosti obstoječe kulture podjetja in prodajnega oddelka ter ugotavljali, kakšne so želje potencialnih iskalcev zaposlitve. Rezultati so pokazali, da v podjetju in v prodajnem oddelku prevladuje kultura tekmovanja, ki je usmerjena v učinkovitost, rezultate in konkurenčnost. Ta usmeritev je skladna s panogo, v kateri podjetje deluje, ter zagotavlja njegovo kratkoročno uspešnost. Vendar pa so potencialni iskalci zaposlitve izrazili večjo naklonjenost kulturi klana, ki poudarja sodelovanje, medosebne odnose, podporo in pripadnost. To pomeni, da obstaja razkorak med obstoječo in želeno kulturo, kar lahko vpliva na privlačnost podjetja pri zaposlovanju novih kadrov. Intervjuji so hkrati pokazali, da tudi zaposleni v prodaji, čeprav cenijo rezultatsko naravnanost, želijo več poudarka na mentorstvu, timskem delu in osebnem razvoju.L. Pučko20252025-08-26 22:53:11Magistrsko delo/naloga94760sl