<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=95268"><dc:title>Analiza stilov vodenja v izbranem logističnem podjetju</dc:title><dc:creator>Mlakar,	Monika	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Mlaker Kač,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Čuček,	Mateja	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>vodja</dc:subject><dc:subject>stili vodenja</dc:subject><dc:description>Vodenje predstavlja enega ključnih dejavnikov uspešnosti vsake organizacije, saj neposredno vpliva na doseganje zastavljenih ciljev. Stil vodenja, ki ga uporablja vodja, določa ne le potek dela, temveč tudi kakovost odnosov na oddelku, zato je razumevanje različnih pristopov k vodenju bistveno tako v teoriji kot v praksi. V diplomskem delu smo se osredotočili na analizo stilov vodenja v izbranem logističnem podjetju. Teoretični okvir temelji na tridimenzionalnem (v nadaljevanju: 3-D) modelu stilov vodenja po W. J. Reddinu, ki združuje usmerjenost k nalogam ter umerjenost k odnosom z zaposlenimi. Na podlagi 20 trditev iz vprašalnika, razdeljenih med štiri stile vodenja, smo raziskali, kako zaposleni doživljajo vsakodnevno delo svojih nadrejenih. Namen raziskave ni bil le ugotoviti, kateri stili vodenja so prisotni v podjetju, temveč tudi pokazati, kako lahko primerjava teoretičnih izhodišč z mnenji zaposlenih prispeva k boljšemu razumevanju vodstvenih praks. Na ta način naloga združuje tako teoretični kot praktični pomen, odpira prostor za nadaljnja razmišljanja o izboljšavah vodenja, večji zavzetosti zaposlenih ter posledično učinkovitejšem delovanju organizacije.</dc:description><dc:publisher>[M. Mlakar]</dc:publisher><dc:date>2025</dc:date><dc:date>2025-09-10 17:04:22</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>95268</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
