Delo na daljavo v revizijskih podjetjihJagodič, Katarina (Avtor) Zdolšek, Daniel (Mentor) revizijsko podjetjerevizordelo na daljavorevizije na daljavomlajši revizorjipandemijaCOVID-19Namen raziskave je preučiti delo na daljavo v revizijskih podjetjih. In sicer, med drugim kakšen je bil način njihovega dela med in po pandemiji Covid-19. Zanimalo nas je tudi, ali se je trend dela na daljavo v revizijskih podjetjih nadaljeval tudi po koncu pandemije. Raziskali smo, kakšne so prednosti in slabosti dela na daljavo, katera prilagajanja so bila potrebna zaradi dela na daljavo ter ali se je kakovost dela revizijskih podjetij zaradi novega načina dela spremenila. Z revidiranjem se ukvarjajo revizijska podjetja, revizijo pa izvajajo pooblaščeni revizorji. Med pandemijo Covid-19 se je razširilo delo na daljavo. Organizacije in zaposleni so morali zaradi nastalih okoliščin zelo hitro vpeljati novosti in se prilagoditi tovrstnemu delu, ki je prineslo mnoge izzive: tehnološki izziv, občutek nenehne povezanosti z delom, uvajanje novih metod komunikacije, nezmožnost osebne revizije, ovire pri uvajanju novih sodelavcev in usklajevanje osebnega ter poklicnega življenja. Revizorji so med pandemijo razvili alternativne metode dostopa do potrebne dokumentacije, pri čemer so se opirali na napredek tehnologije. Uporabljali so na primer programsko opremo Share-Point, prenose v živo in drone. Da se kakovost revizije med pandemijo ne bi zmanjšala, so revizijska podjetja poiskala alternative: sestanki so se preselili na splet, razvijali so alternativne metode dostopa do dokumentacije, podaljševali so roke oddaje dokumentov, uvedli so tudi oprostitev inšpekcijskih pregledov in vlagali več sredstev v revizijske postopke in tehnologijo. Delo na daljavo je vplivalo le na učinkovitost revizije, ne pa na kakovost revidiranja ali na zadovoljstvo revizorjev z delom. Tudi po koncu pandemije Covid-19 je pri revidiranju delo na daljavo še vedno zelo razširjeno. Takšno delo prinaša slabosti, na primer ločevanje zasebnega in poklicnega življenja, slabši proces socializacije znotraj revizijskih podjetij, manj interakcij v skupini, pomanjkanje neverbalne komunikacije, več časa za pripravo in deljenje dokumentov ter večjo odvisnost od tehnologije. Delo na daljavo pa prinaša tudi prednosti: bolj fleksibilen program dela, prihranjen čas za vožnje, odpravljene so geografske omejitve in znižani so stroški pri revidiranih podjetjih. Revizijska podjetja pričakujejo, da bo prihodnja oblika dela temeljila na modelu revizijskega dela, ki je bolj hibridna (to je kombinacija delo s prisotnostjo revizorja v pisarni ter na terenu in dela na daljavo). V raziskavi hipoteza, da so se med pandemijo Covid-19 pojavili novi izzivi za zaposlene v revizijskih podjetjih zaradi dela na daljavo, je potrjena, saj več avtorjev navaja številne nove izzive, kot so uvajanje tehnologij, omejen dostop do dokazov in usposabljanje novih zaposlenih. Hipoteza, da revidiranje na daljavo prinaša več prednosti kot slabosti, je bila zavrnjena, saj različni viri navajajo tako slabosti kot prednosti, pri čemer prevladujejo navedbe o slabostih (kot so na primer slabša komunikacija in socializacija). Hipoteza, da bo prihodnji model revizijskega dela kombinacija dela na daljavo in prisotnosti na terenu oziroma v pisarni, je delno potrjena, saj več avtorjev meni, da bo hibridni model prevladal, kljub ostalim izzivom dela na daljavo.K. Jagodič]20262025-09-23 09:56:46Diplomsko delo/naloga95506sl