Organizacijska kultura na enoti za anesteziologijo kliničnega oddelka za anesteziologijo in intenzivno terapijo operativnih strokJerina, Anže (Avtor) Šprajc, Polona (Mentor) organizacijska kulturaOCAI modelzdravstvene organizacijemedpoklicno sodelovanjezadovoljstvo zaposlenihOrganizacijska kultura predstavlja pomemben dejavnik delovanja organizacij, saj vpliva na način vodenja, sodelovanje med zaposlenimi, delovno klimo in uspešnost organizacije. V zdravstvenih organizacijah ima še posebej pomembno vlogo, ker vpliva tudi na kakovost in varnost zdravstvene oskrbe. Zaradi kompleksnosti zdravstvenega sistema, interdisciplinarnega sodelovanja in visokih delovnih obremenitev je razumevanje organizacijske kulture pomembno za izboljšanje delovnega okolja in učinkovitosti zdravstvenih timov. Namen magistrskega dela je bil analizirati organizacijsko kulturo na Oddelku za anestezijo Kliničnega oddelka za anesteziologijo in intenzivno terapijo operativnih strok ter preučiti njeno povezanost z zadovoljstvom zaposlenih v zdravstveni negi. Raziskava je bila usmerjena v ugotavljanje zaznane trenutne organizacijske kulture, želene organizacijske kulture v prihodnosti ter v analizo povezav med organizacijsko kulturo, sodelovanjem zaposlenih in njihovim zadovoljstvom na delovnem mestu. Raziskava temelji na kombinaciji kvantitativnega in kvalitativnega raziskovalnega pristopa. Podatki so bili zbrani z metodo anketiranja s strukturiranim vprašalnikom, ki je vključeval demografske podatke anketirancev, merjenje organizacijske kulture po modelu OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), trditve o medpoklicnem sodelovanju ter trditve o zadovoljstvu zaposlenih na delovnem mestu. V raziskavi je sodelovalo 56 zaposlenih v zdravstveni negi na Oddelku za anestezijo. Zbrani podatki so bili analizirani z uporabo opisne statistike, korelacijske analize ter analize zanesljivosti lestvic, odgovori na odprto vprašanje pa so bili analizirani z metodo tematskega kodiranja. Rezultati raziskave kažejo, da zaposleni trenutno organizacijsko kulturo na oddelku zaznavajo kot mešan organizacijski profil, v katerem so prisotni elementi adhokracijske, tržne in hierarhične kulture, medtem ko je v želenem stanju najbolj izražena klanska kultura. Zaposleni si v prihodnosti želijo predvsem več sodelovanja, zaupanja, podpore in razvojne naravnanosti. Analiza medpoklicnega sodelovanja kaže zmerno do visoko raven sodelovanja med zaposlenimi, pri čemer so najbolj pozitivno ocenjeni odnosi med sodelavci in timsko delo, manj ugodno pa vključevanje zaposlenih v odločanje in nekateri vidiki reševanja konfliktov. Analiza zadovoljstva zaposlenih kaže razmeroma visoko raven zadovoljstva, vendar z razlikami med posameznimi vidiki. Bolj ugodno so ocenjeni odnosi med sodelavci, razvojne možnosti in splošno zadovoljstvo z delom, manj ugodno pa nekateri vidiki priznanja, avtonomije in vodstvene podpore. Ugotovitve raziskave potrjujejo, da organizacijska kultura pomembno vpliva na medpoklicno sodelovanje in zadovoljstvo zaposlenih. Organizacijska kultura, ki spodbuja sodelovanje, zaupanje, razvoj zaposlenih in participativno vodenje, lahko pomembno prispeva k izboljšanju delovnega okolja in učinkovitosti zdravstvenih timov. Na podlagi rezultatov raziskave so oblikovana priporočila za prakso, ki vključujejo razvoj vodstvenih kompetenc, izboljšanje komunikacije ter večjo podporo zaposlenim pri strokovnem razvoju.20262026-04-23 11:08:16Magistrsko delo/naloga97899sl