Vloga managementa pri digitalni transformaciji: uvedba e-poslovanja v mala in srednje velika podjetjaPačnik, Ines (Avtor) Deželak, Zdenko (Mentor) managementdigitalna transformacijae-poslovanjemala in srednje velika podjetjamanagement spremembDigitalna transformacija je v zadnjih letih postala pomemben del poslovanja, tudi v malih in srednje velikih podjetjih. Podjetja se vse bolj zavedajo, da digitalne rešitve niso več samo dodatna možnost, ampak postajajo pogoj za učinkovitejše poslovanje, boljšo komunikacijo s kupci in dolgoročno konkurenčnost. Kljub temu uvedba e-poslovanja za številna podjetja ni preprosta, saj ne gre samo za uporabo nove tehnologije, temveč tudi za spremembo procesov, načina dela in razmišljanja zaposlenih. Diplomsko delo obravnava vlogo managementa pri digitalni transformaciji malih in srednje velikih podjetij, s poudarkom na uvedbi e-poslovanja. Pri tem je izpostavljeno, da uspešna digitalna preobrazba ni odvisna samo od izbire ustreznih digitalnih rešitev, temveč tudi od tega, kako vodstvo spremembe načrtuje, usmerja in jih povezuje s poslovnimi cilji podjetja. Digitalna transformacija je tako predstavljena kot celovit proces, ki vključuje tehnološke, organizacijske in človeške vidike poslovanja. V empiričnem delu je na primeru podjetja X prikazano obstoječe stanje digitalizacije, hkrati pa tudi možnosti za nadgradnjo že uvedenega sistema e-poslovanja. Obravnavani so predvsem vidiki, povezani z uporabo digitalnih rešitev, organizacijo poslovnih procesov, komunikacijo s kupci in podporo managementa pri nadaljnjem razvoju e-poslovanja. Ugotovitve so pokazale, da ima management ključno vlogo pri uspešni digitalni transformaciji, saj s podporo, usmerjanjem in sprejemanjem odločitev vpliva na potek uvajanja digitalnih sprememb v podjetju. Pri tem so kot pomembni dejavniki izpostavljeni jasna usmeritev, postopno prilagajanje procesov, vključevanje zaposlenih in povezovanje digitalnih rešitev s poslovnimi cilji podjetja.I. Pačnik]20262026-05-27 15:59:45Diplomsko delo/naloga98218sl