Tipi osebnosti - njihov vpliv na vodenje in sodelovanje v podjetjuPegan, Karina (Avtor) Štrukelj, Tjaša (Mentor) Hrast, Nomi (Komentor) vodenjesodelovanjetimsko delokomunikacijatipi osebnostiMBTISodobno poslovno okolje temelji na timskem delu, njegova uspešnost pa se med podjetji razlikuje. Vodstva podjetij pri vodenju pogosto zanemarijo osebnostne razlike med zaposlenimi in se namesto tega uporabljajo klasične, enosmerne pristope, ki ne spodbujajo dovolj odprte komunikacije, sodelovanja in izražanja različnih mnenj, kar dolgoročno zmanjšuje pripravljenost zaposlenih za deljenje idej. Diplomsko delo obravnava tipe osebnosti vodij in zaposlenih ter njihov vpliv na dinamiko vodenja in uspešnost sodelovanja v podjetju. Teoretični del izhaja iz MER modela integralnega managementa, ki vodenje umešča v širši okvir upravljalno-vodstvenega procesa podjetja, in povezuje stile vodenja, situacijski model vodenja po Herseyu in Blanchardu, pomen timskega dela ter komunikacije z izbranimi osebnostnimi modeli, in sicer MBTI, Velikih pet ter Belbinovimi timskimi vlogami. Empirični del temelji na eksperimentalni delavnici z 28 udeleženci, v kateri so ti primerjali individualni in sodelovalni pristop pri reševanju enake naloge, spoznali dve nasprotujoči si perspektivi izmišljene poslovne zgodbe Tomaža in Klemna ter opravili MBTI osebnostni test. Rezultati so pokazali, da je sodelovalni pristop bistveno hitrejši od individualnega, da razumevanje nasprotne perspektive spremeni presojo o odgovornosti posameznika in da vodstvene vloge v timu niso izključno vezane na en sam osebnostni profil, temveč jih lahko prevzamejo tudi osebnostni tipi, ki jih teorija sicer ne uvršča med tipične vodje. Na podlagi teh ugotovitev diplomsko delo oblikuje priporočila za prilagodljivo, na osebnostne razlike pozorno vodenje podjetja.K. Pegan]20262026-07-23 19:25:26Diplomsko delo/naloga98990sl