<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=99266"><dc:title>Organizacijska identifikacija kot dejavnik zavzetosti zaposlenih</dc:title><dc:creator>Kocbek,	Jana	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Treven,	Sonja	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>organizacijska identifikacija</dc:subject><dc:subject>identifikacija</dc:subject><dc:subject>zavzetost zaposlenih</dc:subject><dc:subject>identiteta posameznika</dc:subject><dc:description>Magistrsko delo obravnava organizacijsko identifikacijo in zavzetost zaposlenih ter se osredotoča na povezanost med obema pojmoma. V organizacijah sta namreč organizacijska identifikacija in zavzetost zaposlenih močno povezana z uspešnostjo in učinkovitostjo organizacije. Namen magistrskega dela je bil zato preučiti povezanost med organizacijsko identifikacijo in zavzetostjo zaposlenih in ugotoviti, ali ima organizacijska identifikacija vpliv na stopnjo zavzetosti zaposlenih. 
V teoretičnem delu so najprej predstavljeni pojmi identitete posameznika, skupinske in socialne identitete ter proces identifikacije, ki predstavlja uvod v organizacijsko identifikacijo oziroma podlago za razumevanje le-te. Nato so opredeljeni pojem organizacijske identifikacije, dejavniki, ki vplivajo nanjo ter učinki na vedenje zaposlenih in posledično na uspešnost organizacije. V nadaljevanju delo obravnava koncept zavzetosti zaposlenih, njegove ključne dejavnike, ravni zavzetosti ter pomen zavzetih zaposlenih za delovanje organizacije. Teoretični del temelji na pregledu slovenske in tuje strokovne literature s področja managementa človeških virov in organizacijskega vedenja posameznikov v organizaciji. 
Empirični del magistrskega dela temelji na kvantitativni raziskavi, ki smo jo izvedli z anketnim vprašalnikom med zaposlenimi iz različnih dejavnosti in organizacij. Ugotovitve raziskave potrjujejo, da organizacijska identifikacija predstavlja pomemben dejavnik zavzetosti zaposlenih. Rezultati so namreč pokazali, da organizacijska identifikacija pozitivno vpliva na zavzetost zaposlenih, pa tudi na pripravljenost zaposlenih, da pri delu vložijo dodaten napor. 
V raziskavi smo ugotovili, da zaposleni, ki se močneje identificirajo z organizacijo, izkazujejo višjo stopnjo zavzetosti in večjo pripravljenost vložiti dodaten napor ter tako prispevati k doseganju ciljev organizacije. Ugotovitve tako potrjujejo teoretična izhodišča, da je organizacijska identifikacija pomemben psihološki dejavnik, ki lahko prispeva k boljšim delovnim rezultatom, uspešnosti organizacije in pripravljenosti za dodatna prizadevanja pri delu. 

Na podlagi ugotovitev raziskave magistrsko delo ponuja prispeva k boljšemu razumevanje odnosa med organizacijsko identifikacijo in zavzetostjo zaposlenih ter prispeva uporabna izhodišča za oblikovanje ukrepov za krepitev pripadnosti zaposlenih, ustvarjanja dobrega in spodbudnega delovnega okolja ter za razvoj organizacijske kulture. Organizacije lahko zavzetost zaposlenih povečajo tudi z razvojem zaupanja, pripadnosti in pozitivne organizacijske identitete, ne le z materialnimi spodbudami.</dc:description><dc:publisher>J. Kocbek]</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-08-10 19:38:41</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>99266</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
