Planiranje strateškega razvoja podjetjaPungartnik, Andraž (Avtor) Štrukelj, Tjaša (Mentor) Hrast, Nomi (Komentor) planiranje strateškega razvojastrateški managementinformacijsko-tehnološko podjetjerazvojne strategijestrateško segmentiranjeekonomsko vrednotenje.Diplomsko delo obravnava strateški razvoj podjetja SA, d. o. o., ki deluje na področju razvoja programske opreme, digitalnih rešitev, avtomatizacije poslovnih procesov, oblačnih storitev, podatkovnih rešitev in umetne inteligence. V okviru obravnave so bila določena tri strateška poslovna področja, ki so povezana z različnimi storitvami podjetja in ciljnimi trgi. Analiza izhodiščnega položaja je pokazala, da je podjetje v letu 2025 izboljšalo svoje poslovanje, povečalo prihodke in čisti poslovni izid ter izboljšalo finančne kazalnike. Na podlagi analize notranjega in zunanjega okolja so bile opredeljene razvojne možnosti, med katerimi imajo največji pomen nadgradnja obstoječih storitev, razvoj novih digitalnih rešitev, izobraževanje zaposlenih in postopna širitev na nove trge. Za podjetje je bila predlagana strategija postopne in nadzorovane organske rasti v povezavi s strategijo diferenciacije. To pomeni, da naj podjetje svojo konkurenčnost gradi predvsem na strokovnem znanju, kakovosti, inovativnosti, informacijski varnosti, prilagojenih rešitvah in dolgoročni podpori naročnikom. Finančne projekcije za obdobje 2026–2030 kažejo možnost nadaljnje rasti, vendar bo uspešnost razvoja odvisna od obvladovanja stroškov, upravljanja terjatev, razvoja kadrov in sposobnosti pridobivanja novih naročnikov. Sklepna ugotovitev je, da ima podjetje SA, d. o. o., ustrezne notranje zmožnosti in razvojne možnosti za nadaljnjo rast, vendar mora razvoj izvajati postopno, finančno premišljeno in z jasnim osredotočenjem na svoje strateške prednosti.A. Pungartnik]20262026-08-19 03:49:59Diplomsko delo/naloga99514sl