Organizacijska odpornost nevladnih organizacij na področju kulturne in tehniške dediščineCajnko, Petra (Avtor) Čeh, Maja (Avtor) Olup, Ina (Avtor) Žižek, Robert (Avtor) Sukič, Simon (Avtor) Požarnik, Matej (Avtor) organizacijska odpornostorganizacijski managementorganizacijske zmogljivostiorganizacijsko učenjemešana metodologijaNevladne organizacije na področju kulturne in tehniške dediščine pomembno prispevajo k ohranjanju dediščine, prenosu znanja in razvoju lokalnih skupnosti, pri čemer se soočajo z vse večjimi organizacijskimi in družbenimi izzivi. Namen raziskave je bil preučiti dejavnike organizacijske odpornosti teh organizacij ter razviti in empirično validirati integrirani model organizacijske odpornosti. Raziskava je temeljila na kombinaciji kvantitativnega anketiranja in kvalitativnih polstrukturiranih intervjujev. Ugotovitve kažejo, da organizacijska odpornost izhaja iz medsebojnega delovanja organizacijskega managementa, organizacijskih zmogljivosti, organizacijskega učenja, razvoja kompetenc, prostovoljstva, partnerstev in organizacijske učinkovitosti. Razviti model predstavlja prispevek k razumevanju upravljanja nevladnih organizacij ter ponuja uporabno podlago za načrtovanje njihovega trajnostnega razvoja in oblikovanje podpornih politik.Univerza v Mariboru, Univerzitetna založba20262026-08-19 12:46:00Znanstveno delo99534sl