<?xml version="1.0"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><rdf:Description rdf:about="https://dk.um.si/IzpisGradiva.php?id=99560"><dc:title>Vloga vodenja pri mediaciji med vrednotami zaposlenih in vrednotami podjetja</dc:title><dc:creator>Pečovnik,	Zala	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Štrukelj,	Tjaša	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Sruk,	Vida	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>vrednote podjetja</dc:subject><dc:subject>konflikti vrednot</dc:subject><dc:subject>vloga vodenja pri razvoju vrednot v podjetja</dc:subject><dc:subject>vrednote zaposlenih</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava vlogo vodenja pri mediaciji med vrednotami zaposlenih in vrednotami podjetja. V teoretičnem delu so predstavljeni temeljni pojmi vrednot, Schwartzova teorija vrednot in različne vrste vrednot. Obravnavane so vrednote podjetja, njihov vpliv na uspešno delovanje podjetja in konflikti, ki lahko nastanejo zaradi neusklajenosti med osebnimi vrednotami zaposlenih ter vrednotami podjetja. Posebna pozornost je namenjena vlogi vodstva pri oblikovanju in razvoju vrednot v podjetju ter vplivu vrednot na zadovoljstvo in motivacijo zaposlenih. V empiričnem delu je predstavljeno podjetje Zem, d. o. o., v katerem je bila izvedena analiza vrednot podjetja, vodstva in zaposlenih. Rezultati kažejo, da med vodstvom in zaposlenimi ni večjih razlik pri razumevanju ključnih vrednot preučevanega podjetja. Razlike se kažejo predvsem v različnih pogledih glede na vloge posamezne skupine v podjetju. Na podlagi ugotovitev so bila oblikovana priporočila za nadaljnji razvoj vrednot podjetja in krepitev njihove usklajenosti med vodstvom ter zaposlenimi.
 </dc:description><dc:publisher>Z. Pečovnik]</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-08-19 21:05:47</dc:date><dc:type>Diplomsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>99560</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></rdf:Description></rdf:RDF>
