<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PRIMERJALNA ANALIZA PROCESA NASLEDSTVA V DRUŽINSKIH PODJETJIH NA OBMOČJU MESTNE OBČINE MARIBOR Z OKOLICO V OBDOBJU 2016– 2026</dc:title><dc:creator>Markoč,	Larisa	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Štrukelj,	Tjaša	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Rožman,	Maja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:subject>družinsko podjetje</dc:subject><dc:subject>proces nasledstva</dc:subject><dc:subject>primerjalna analiza</dc:subject><dc:subject>Mestna
občina Maribor</dc:subject><dc:subject>konkurenčnost</dc:subject><dc:description>Družinska podjetja so temelj slovenskega gospodarstva, saj s svojo dolgoročno
usmerjenostjo pomembno prispevajo k stabilnosti in razvoju lokalnega okolja. Kljub
njihovi pomembnosti pa se vsako izmed njih slej ko prej sooči z enim najzahtevnejših
preizkusov – procesom nasledstva. Prenos vodenja in lastništva na mlajšo generacijo
namreč presega zgolj poslovno odločitev, saj gre za preplet osebnih odnosov, čustev in
poslovnih interesov, ki zahteva premišljen in pravočasen pristop.
Magistrsko delo obravnava izzive, s katerimi se družinska podjetja srečujejo pri prenosu
vodenja in lastništva. V teoretičnem delu smo raziskali bistvo družinskega podjetništva,
od razvoja podjetja skozi čas do ključnih korakov, ki odločajo o uspešnem nasledstvu.
Poseben poudarek je namenjen pomenu strateškega planiranja, saj to podjetju
omogoča, da tudi po menjavi generacij ohrani svojo uspešnost in prepoznavno
identiteto.
V empiričnem delu smo s kvantitativno raziskavo preverili stanje v družinskih podjetjih
na območju Mestne občine Maribor z okolico ter rezultate primerjali s stanjem pred
desetletjem. Analiza pokaže zanimiv premik: vodstva podjetij se danes bistveno bolj
zavedajo, kako nujne so zgodnje priprave, čeprav mnoga še vedno nimajo uradno
oblikovanega načrta prehoda. Raziskava pokaže, kako se v zadnjih desetih letih
spreminjata vloga naslednikov in pomen dolgoročnega načrtovanja. S tem delom želimo
prispevati k boljšemu razumevanju te teme v Sloveniji in poudariti, da sta dobro
usposobljeni nasledniki in jasen načrt prenosa nujna za dolgoročni uspeh družinskih
podjetij.</dc:description><dc:publisher>L. Markoč]</dc:publisher><dc:date>2026</dc:date><dc:date>2026-09-17 09:27:11</dc:date><dc:type>Magistrsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>100425</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 334.722.24</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 292392707</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
