PRESOJA PRIMERNOSTI PROCESNEGA SPREMLJANJA STROŠKOV ZA STORITVENO PODJETJE XPostrašija, Adela (Avtor) Lutar-Skerbinjek, Andreja (Mentor) Storitveno podjetjeobvladovanje stroškovprocesno računovodstvodejavnostprocesprocesni učinekkončni učinekPodjetja težijo k vedno večji učinkovitosti in uspešnosti. V razmerah, ki vladajo v poslovnem okolju, je mogoče večjo učinkovitost in uspešnost dosegati z boljšim obvladovanjem stroškov. Stroške lahko obvladujemo z uporabo tradicionalnih ali sodobnih metod obvladovanja. Najpogosteje uporabljeni metodi sta tradicionalni metodi obvladovanja stroškov po stroškovnih mestih in stroškovnih nosilcih. Tudi storitveno podjetje X uporablja tradicionalno metodo obvladovanja po stroškovnih mestih. Ker se podjetje zaveda pomena obvladovanja in je v obstoječem sistemu mogoče zaslediti pomanjkljivosti, smo se odločili, da preučimo možnost uvedbe procesnega obvladovanja stroškov. Ugotovili smo, da je za podjetje smiselno, da nadgradi sedanji način obvladovanja, saj bi bila uvedba procesnega obvladovanja stroškov povezana z velikimi stroški in porabljenim časom uvedbe. To sta slabosti zaradi katerih se podjetja največkrat ne odločajo za uvedbo metode procesnega obvladovanja stroškov, čeprav je zanjo značilno pravilnejše obvladovanje stroškov. Prednost metode je, da se stroški pripisujejo na podlagi meril, ki so odvisna od povzročiteljev stroškov. Ideja metode je namreč, da ni mogoče neposredno vplivati na stroške, možno pa je vplivati na procese, ki stroške povzročajo. [A. Postrašija]20092009-06-16 18:02:22Diplomsko delo10942UDK: 657.4COBISS_ID: 9980188NUK URN: URN:SI:UM:DK:6ZUTNULVsl