<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>MANAGEMENT ZALOG V PODJETJU ODELO SLOVENIJA D.O.O.</dc:title><dc:creator>Kotnik,	Daniela	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>management zalog</dc:subject><dc:subject>JIT</dc:subject><dc:subject>konsignacija</dc:subject><dc:subject>signalna zaloga</dc:subject><dc:subject>kanban</dc:subject><dc:description>Za podjetja je zelo pomemben nadzor nad zalogami, saj skušajo po eni strani znižati nivo zalog, po drugi strani pa ohranjajo zaloge zaradi zadovoljevanja kupcev. Podjetje Odelo Slovenija d. o. o. uporablja tri glavne sisteme oskrbe materiala. Vsak izmed njih je za podjetje pomemben ter pripomore k učinkovitejšemu ravnanju z zalogami. Olajšuje delo logistike ter proizvodnje. Ti sistemi so JIT, konsignacija ter naročanje na osnovi signalne zaloge. Kateri sistem oskrbe bo podjetje uporabilo, pa je v glavnem odvisno od ABC-analize. 

Nekatere službe v podjetju težijo k večjim, nekatere službe pa k manjšim zalogam. Zato prihaja v podjetju do nesoglasij, ki zadevajo vprašanje, kakšna naj bo velikost zalog: majhna ali velika. Kakorkoli že, podjetje mora imeti takšno raven zalog, ki ne bo manjša od signalne oziroma varnostne zaloge, saj pri signalni zalogi že sprožimo postopek za novo naročilo. In če to zalogo zamudimo, lahko v podjetju povzročijo zastoj v proizvodnji ter nepotrebne stroške.</dc:description><dc:publisher>[D. Kotnik]</dc:publisher><dc:date>2009</dc:date><dc:date>2009-11-09 21:15:45</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>12398</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10225180</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:TGDPIPIY</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
