<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>VPLIV ORGANIZACIJSKE KULTURE NA USPEŠNOST ORGANIZACIJE</dc:title><dc:creator>Ščap,	Valerija	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Organizacijska kultura</dc:subject><dc:subject>značilnosti organizacijske kulture</dc:subject><dc:subject>vrednote</dc:subject><dc:subject>norme</dc:subject><dc:subject>stališča</dc:subject><dc:subject>tipični obraci vedenja</dc:subject><dc:subject>modeli spreminjanja</dc:subject><dc:subject>uspešnost podjetja</dc:subject><dc:subject>močna kultura</dc:subject><dc:subject>strategija.</dc:subject><dc:description>Diplomsko delo obravnava organizacijsko kulturo in kako le-ta vpliva na uspešnost organizacije ter na uresničevanje strategije. Predstavlja trajen sistem vrednot, prepričanj in predpostavk, ki so skupne vsem pripadnikom v določeni organizaciji. Zaposlene povezuje med seboj tako, da vedo, kako naj se vedejo, hkrati pa omogoča lažje prilagajanje okolju. Gradi se skozi daljše časovno obdobje. Na kulturi se odraža vsaka aktivnost, sprememba ali vedenje. Vsaka sprememba na kulturi pa povzroči spremembe na vseh področjih v organizaciji. Prav zaradi tega, ker je organizacijska kultura občutljiva na spremembe, mora podjetje le-to nenhno nadgrajevati, podpirati in spodbujati dejanja za doseganje ciljev, saj je temeljza dolgoročno konkurenčnost in s tem uspešnost organizacije.</dc:description><dc:publisher>[V. Ščap]</dc:publisher><dc:date>2009</dc:date><dc:date>2010-02-02 13:43:47</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>13111</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10329116</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:JNXVIEUG</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
