<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>ŠPEDITER V VLOGI MANAGERJA V MEDNARODNEM POSLOVANJU</dc:title><dc:creator>Balažic,	Peter	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>špedicija</dc:subject><dc:subject>mednarodna špedicija</dc:subject><dc:subject>managerske strategije</dc:subject><dc:subject>managament v povezavi s špediterstvom</dc:subject><dc:subject>mednarodno poslovanje</dc:subject><dc:subject>ustvarjalni manager</dc:subject><dc:subject>manager inovator in manager razvijalec.</dc:subject><dc:description>V diplomski nalogi z naslovom Špediter v vlogi managerja v mednarodnem poslovanju sem s pomočjo domačih in tujih virov raziskoval področje špedicije in managementa v širšem smislu. To temo sem si izbral, ker imamo doma podjetje in velik del naših proizvodov tudi izvažamo. Zato se velikokrat zatečemo k špediciji, ki nas velikokrat razočara, saj mnogokrat ne vemo, kje se blago med potjo nahaja, velikokrat pa tudi pride do poškodb blaga.
Namen diplomskega dela je bil približati ali olajšati delo tistim podjetjem, ki so v fazi ustanovitve in še nimajo dovolj znanja, kako naj bi izdelek iz njihovih rok prišel v tuje, brez večjih stroškov in katera zanimajo predvsem razmere v mednarodnem poslovanju.
V diplomskem delu sem najprej predstavil teoretična izhodišča o vlogi in pomenu mednarodne špedicije (vlogo špediterja ter managerja, osnovne špediterske storitve, prednosti, zavarovanje blaga), management mednarodnega poslovanja (primerjavo Slovenije z mednarodnim poslovanjem, vrsto sodobnih podjetij in nagibe), managerske strategije za vstop na tuje trge, management v povezavi s špediterstvom ter nazadnje vlogo managerjev. Špediter se lahko pojavlja v različnih vlogah, jaz sem navedel tri:

-	špediter v vlogi ustvarjalnega managerja,
-	špediter v vlogi managerja inovatorja,
-	špediter v vlogi managerja razvijalca.

Za uspešno organizacijo mora špediter nastopati v vseh treh vlogah. Najprej mora raziskati področje strategije, poiskati neko novost na tem področju in nato to novost nadaljnje razvijati. Tako po postal konkurenčen in si na trgu ustvaril neko »ime«, za katero bodo vsi vedeli, da je vredno zaupanja.</dc:description><dc:publisher>[P. Balažic]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-03-04 10:07:23</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>13319</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.2</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10337820</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:UUGRAAAL</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
