<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>POGAJANJA V NABAVI NA PRIMERU PODJETJA KOVAČIJA ŠTRUC D.O.O.</dc:title><dc:creator>Rihter,	Mateja	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Završnik,	Bruno	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>KLJUČNE BESEDE:  nabavna funkcija</dc:subject><dc:subject>dobavitelj</dc:subject><dc:subject>kupec</dc:subject><dc:subject>strateški partnerji</dc:subject><dc:subject>poslovna pogajanja</dc:subject><dc:subject>nabavno-pogajalski proces</dc:subject><dc:subject>priprava na nabavna pogajanja</dc:subject><dc:subject>pogajalske strategije</dc:subject><dc:subject>pogajalske taktike.</dc:subject><dc:description>V diplomskem seminarju sem obravnavala poslovna pogajanja v nabavi podjetja Kovačija Štruc Muta. 
V prvem delu diplomskega seminarja sem opisala nabavni managment in povezanost nabavne funkcije z ostalimi funkcijami v podjetju. 
Za uspešnost nabavne funkcije pa je zelo pomemben nabavno-pogajalski proces, izjemno odločilna je priprava na poslovna pogajanja. Pogajamo se vsak dan, tako v podjetjih, kot v privatnem življenju. Na rezultat in uspešnost poslovnih pogajanj vpliva osebnost pogajalca. 
V drugem poglavju sem se osredotočila na pogajanja in osebnost pogajalcev..Zaradi nenehnih tržnih sprememb in globalizacije pripisujejo podjetja pomembno vlogo strateškim povezavam, ki prinašajo dolgoročno korist tako dobavitelju kot kupcu.
V praktičnem delu seminarja sem opisala nabavni proces na podlagi omenjenega podjetja. 
Prišla sem do pomembnih ugotovitev. V podjetju Kovačija Štruc Muta pripisujejo nabavni funkciji pomembno vlogo, saj se zavedajo, da lahko le tako zagotovijo uspešnost in dobiček. V podjetju nenehno bdijo na dobaviteljevimi spremembami in nabavno funkcijo povezujejo z vsemi ostalimi funkcijami v podjetju. Z novo CNC tehnologijo so dosegli višjo stopnjo konkurenčnosti, hitrejšo proizvodnjo, predvsem pa zadovoljstvo z omenjenim strojem za izdelavo orodij, s strani vodstva in vodje orodjarne.</dc:description><dc:publisher>M. Rihter</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-04-06 15:19:20</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>13619</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10499612</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:8DSQUNC9</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
