<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PRIDOBIVANJE IN IZBIRANJE KADROV V PODJETJU KD ŽIVLJENJE, ZAVAROVALNICA, D.D.</dc:title><dc:creator>Skukan,	Barbara	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Novak,	Vesna	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kadrovanje</dc:subject><dc:subject>pridobivanje kadrov</dc:subject><dc:subject>izbiranje kadrov</dc:subject><dc:description>V današnjem času je želja vsakega gospodarskega subjekta, da pridobi in izbere čim kvalitetnejši kader, ki bi podjetju prinesel tisto dodano vrednost, s katero bi se podjetje uvrstilo v boljši konkurenčni položaj napram drugim podjetjem, ki se ukvarjajo z isto oziroma podobno dejavnostjo. Pri tem se podjetje sooča z bistvenimi vprašanji kot so: kakšen profil zaposlenega je najboljši za podjetje, katere lastnosti naj zaposleni poseduje, da bo z njimi lahko pripomogel k razvoju podjetja, katere so tiste metode s katerimi bi podjetje oziroma zaposlovalec ugotovil lastnosti, ki jih želi od bodočega zaposlenega in navsezadnje na kakšen način zaposlenega izobraziti za tiste lastnosti, ki jih mogoče v začetni fazi dela še ne poseduje. V trenutnih zaostrenih gospodarskih razmerah je naloga podjetja, da zaposlene ustrezno motivira, da le-ti podjetju prinesejo tisto dodano vrednost, ki loči manj uspešna podjetja od bolj uspešnih. 

Diplomsko delo "Pridobivanje in izbiranje kadrov v podjetju KD Življenje, zavarovalnica, d.d." zajema teoretični in empirični del. V teoretičnem delu diplomskega dela smo na splošno predstavili proces kadrovanja, predvsem pa smo se osredotočili na pridobivanje in izbiranje kadrov. V empiričnem delu diplomske naloge smo najprej predstavili podjetje KD Življenje, zavarovalnica, d.d. S pomočjo intervjuja s kadrovsko službo smo analizirali potek postopka pridobivanja in izbiranja kadrov. Mnenja zaposlenih o problematiki pri pridobivanju in izbiranju kadrov pa smo pridobili z anketiranjem. Ugotovili smo, da se podjetje pri iskanju kandidatov poslužuje tako internega kot eksternega pridobivanja kadrov. Pogosto uporabljajo neformalno obliko zaposlovanja in sicer metodo priporočil preko že zaposlenih delavcev, ki priporočijo svojega prijatelja, znanca, sorodnika. V podjetju tudi zaposlujejo študente, ki so opravljali delo v podjetju. V zaključnem delu diplomskega dela smo podali predloge za rešitev in izboljšanje obstoječega stanja.</dc:description><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-04-13 20:09:37</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>13689</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 6678803</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:JWA49ST4</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
