<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PERSPEKTIVE NADALJNEGA RAZVOJA PRODAJE PODJETJA MLM ARMAL D.O.O. NA TRŽIŠČIH HRVAŠKE IN SRBIJE</dc:title><dc:creator>Premzel,	Ružica	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Korez Vide,	Romana	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>kriteriji izbire tujih trgov</dc:subject><dc:subject>sestavine trženjskega spleta</dc:subject><dc:subject>strategije vstopa</dc:subject><dc:subject>hrvaški trg</dc:subject><dc:subject>srbski trg</dc:subject><dc:subject>profilna analiza.</dc:subject><dc:description>MLM Mariborska livarna Maribor d.d., s svojo tradicijo in kakovostjo že desetletja oskrbuje trge nekdanje Jugoslavije. 
Na teh trgih ima še vedno 40% tržni delež, kljub svetovni konkurenci. 

Hrvaška predstavlja v realizaciji MLM Armala, 35% tržni delež. Z ukinitvijo carin se je poslovanje poenostavilo, zaradi vstopa Slovenije v EU, in aktualnih političnih vprašanj, pa je velikokrat to ovira, ki jo je potrebno z veliko mero diplomacije reševati. Vsekakor velja Hrvaška za enega pomembnejših trgov v portfelju trgov MLM. 

Zadržati vodilno pozicijo in tržne deleže na trgih nekdanje Jugoslavije, je pogojevalo odločitvi o ustanovitvi podjetja MLM Armal d.o.o.- Beograd.

Približati trgu in končnemu potrošniku, nekoč že priznano in uveljavljeno blagovno znamko Armal , je strateška odločitev, ki se obrestuje.
Petletne izkušnje od ustanovitve družbe v Srbiji, vse močnejša konkurenca, politična situacija in boj za potrošnika, so dovolj močni argumenti, da smo pred odločitvijo ustanovitve podjetja tudi na hrvaškem trgu.

Računamo na prepoznavnost blagovne znamke, na kvaliteto proizvodov, pripadnost bivših sodržavljanov in visoko kvaliteto storitev, na poznavanje trgov, na poznavanje mentalitete in jezikov, kar mora predstavljati konkurenčno prednost vizavi vseh, ki se poskušajo prebiti na te trge.

Ekipa, ki gradi in vodi trge po državah nekdanje Jugoslavije, je izkušena, cenjena in doslej uspešna, kar je motiv za nove izzive.</dc:description><dc:publisher>[R. Premzel]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-04-18 15:53:59</dc:date><dc:type>Delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga</dc:type><dc:identifier>13719</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.8</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10413596</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:WWGCHKCQ</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
