<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>Nova metoda vodenja v naročniški proizvodnji</dc:title><dc:creator>Breznikar,	Igor	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Polajnar,	Andrej	(Mentor)
	</dc:creator><dc:creator>Balič,	Jože	(Komentor)
	</dc:creator><dc:subject>Kupec</dc:subject><dc:subject>naročniška proizvodnja</dc:subject><dc:subject>orodje</dc:subject><dc:subject>tehnologija</dc:subject><dc:subject>konstrukcija</dc:subject><dc:subject>proizvodnja</dc:subject><dc:subject>orodjarstvo</dc:subject><dc:subject>rezkanje</dc:subject><dc:subject>vzorci</dc:subject><dc:subject>odpreski</dc:subject><dc:subject>odrezavanje</dc:subject><dc:subject>metoda</dc:subject><dc:subject>odlitki</dc:subject><dc:description>Specialistično delo »NOVA METODA VODENJA V NAROČNIŠKI PROIZVODNJI« je priročnik za mlade prihajajoče kadre, ki prihajajo v podjetja, z individualno naravnano proizvodnjo. Zavedeti se moramo, da danes ne smemo zgolj zadovoljevati trenutnih kupčevih zahtev, ampak moramo razumeti, kaj se bo spremenilo v prihodnosti, se temu prilagoditi in ohraniti ali celo povečati konkurenčne prednosti pred ostalimi. V ta namen delo prikazuje zakonitosti vodenja naročniške proizvodnje skozi štiri glavna poglavja in sicer Izoblikovane strategije izdelave orodja za množinsko proizvodnjo, Sinergija med oddelki v smislu zagotavljanja želja kupcev, Računalniško podprto programiranje v orodjarni s sistemom "Depocam" in Analiza orodij za odrezavanje in praktični primeri uporabnosti. Vse to so aktivnosti, ki se tesno prepletajo skozi procese in kar je najpomembnejše morajo biti med sabo popolnoma integrirani in sinhronizirani. Na primer projekt ne bo uspešen, če ne bomo v proces nastajanja odpreska pravočasno vključili kupca, ne bomo skrbno načrtovali strategije oz. etape nastajanja orodja, ne bomo uporabili ustrezne programske in orodne opreme za obdelavo ipd. Če bomo upoštevali vse te omenjene strategije, bomo prišli do učinkovitih prihrankov in pozitivnih poslovnih rezultatov. Rezultati pa niso bistvo tega priročnika in tudi ne prikazujejo neko zaključeno celoto prihrankov, ampak le izsek znotraj določenega projekta. Moj cilj v tem specialističnem delu je predvsem v tem, da opozorim na pomembnost sinergij v podjetju in na pravilen pristop v posamični proizvodnji.</dc:description><dc:publisher>I. Breznikar]</dc:publisher><dc:date>2010</dc:date><dc:date>2010-05-19 13:54:27</dc:date><dc:type>Specialistično delo</dc:type><dc:identifier>14016</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 658.522(043.2)</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 14144022</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:Z6XG5EFK</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
