<?xml version="1.0"?>
<metadata xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><dc:title>PODJETJE IN USPEŠNOST VODENJA</dc:title><dc:creator>Levičnik,	Matjaž	(Avtor)
	</dc:creator><dc:creator>Uršič,	Duško	(Mentor)
	</dc:creator><dc:subject>Management</dc:subject><dc:subject>organizacijska struktura</dc:subject><dc:subject>kultura</dc:subject><dc:subject>morala</dc:subject><dc:subject>izobraževanje</dc:subject><dc:subject>vodenje</dc:subject><dc:subject>nagrajevanje</dc:subject><dc:subject>uspešnost.</dc:subject><dc:description>Vodenju lahko rečemo nadgradnja managementa, kajti vsa znanja povezana z managementom, so dober temelj pravemu vodji. Cilje podjetja določi lastnik, management in posledično vodenje pa izbira optimalne poti za doseganje ciljev. Pri tem je potrebno organizirati in sistematizirati procese v podjetju. Namen je vzpostaviti takšno organizacijsko strukturo podjetja, ki omogoča optimalen izkoristek virov in omogoča najboljše rezultate. Organizacijska struktura je organizem, ki s svojo formo določa in omogoča zamišljene okvirje delovanja. Vsako leto se pojavi veliko novih in svežih pristopov k organiziranju podjetja, vodstvu pa je potrebno prepoznati pravi čas, model in način za uvajanje sprememb. Zavedati se je potrebno zakaj, kdaj in kaj naj bo predmet sprememb. 

S prihodi novih generacij zaposlenih, managementa in seveda tudi novih vodij, se z vsakim novim članom deloma spremeni tudi organizacijska kultura. Ko število naraste preko kritične mase, je vpliv na organizacijsko intenzivnejši. Porajajo se nove vrednote in novo pojmovanje standardov morale. Temu primerno je potreben odziv vodstva, ki ustvarja normative in standarde organizacijske kulture z namenom implementiranja v celotno organizacijo. Velik poudarek je izražen predvsem na področju vse učeče se organizacije. Prednosti se odrazijo tako pri posamezniku, kot tudi celotni organizaciji. Postaja pa to nuja, saj se v novejšem času znanje iztroši neprimerno hitreje kot pred desetletji. Vse to omogoča veliko konkurenčno prednost podjetja in ne nazadnje celotnih družbenih sistemov. 

Vodenje je povezano z zaupanjem lastnikov v sposobnost vodstvenega kadra. Temu primerno ga tudi nagrajuje. Potrebno je najti pravo razmerje med uspehom in nagrajevanjem. V času svetovne finančne krize se je izkazala pomanjkljivost na področju nagrajevanja in odgovornosti. Vodstvo se mora soočiti z odgovornostjo tako do lastnikov, zaposlenih, kot tudi družbe kot celote.</dc:description><dc:publisher>[M. Levičnik]</dc:publisher><dc:date>2009</dc:date><dc:date>2010-06-01 20:29:28</dc:date><dc:type>Diplomsko delo</dc:type><dc:identifier>14216</dc:identifier><dc:identifier>UDK: 005.7</dc:identifier><dc:identifier>COBISS_ID: 10357532</dc:identifier><dc:identifier>NUK URN: URN:SI:UM:DK:A2U1ZXFD</dc:identifier><dc:language>sl</dc:language></metadata>
