IDENTIFIKACIJA ZAPOSLENIH S CILJI ORGANIZACIJEDremelj, Urša (Avtor) Mayer, Janez (Mentor) Strateški ciljiIstovetenje s ciljiOsebnostna in strokovna rastDanašnji način življenja v zahodni družbi vse bolj označujejo hiter način življenja, pehanje za čim boljšim zaslužkom in vedno več materializma na vseh ravneh življenja. Poleg naštetega je v času obsežne gospodarske krize, visoke brezposelnosti in posebnih razmer na trgu dela, danes marsikateri posameznik prisiljen v opravljanje določenega dela zgolj zato, da zadosti svojim osnovnim materialnim potrebam. Zato tak posameznik v delu, ki ga opravlja, navadno ne prepozna svojega cilja ali globljega smisla. Tak odnos do dela imenujemo instrumentalen odnos do dela. V tej diplomski nalogi se bomo ukvarjali predvsem z razmišljanjem o tem, kako lahko dobra organizacijska kultura, ugodni delovni pogoji, učinkovit način vodenja, sistem nagrajevanja ter dobre možnosti za karierni razvoj posameznika, pripomorejo k istovetenju posameznika s cilji organizacije. To posledično vodi v tako imenovano vdanost podjetju, kjer posameznik nezavedno uresničuje cilje podjetja. Na tem mestu lahko torej govorimo o sovpadanju osebnih ciljev posameznika s cilji organizacije, pri čemer se posameznik osebnostno in hkrati strokovno razvija, organizaciji pa prinaša dodano vrednost. Z raziskavo, izvedeno v dveh popolnoma različnih organizacijah, smo odgovorili na ključni del zastavljenih vprašanj. Iz zaključka bo razvidno, da se zaposleni, ki so sodelovali v raziskavi, v povprečju istovetijo s cilji organizacije. Ta rezultat smo interpretirali kot posledico ugodne organizacijske kulture, dobrega vodstva, ustreznega načina nagrajevanja in dobrih delovnih pogojev. S pomočjo ankete smo hkrati ugotovili, da se posamezniki ob delu v organizaciji tudi osebnostno in strokovno razvijajo, saj je povprečje odgovorov na določene karakteristike višje od polovice. Rezultat smo interpretirali kot posledico dejstva, da če se večina zaposlenih poistoveti s cilji organizacije, se posameznik ob tem tudi osebnostno in strokovno razvija. Zanimalo nas je tudi, s katerimi strateškimi cilji in v kolikšni meri se zaposleni v obeh organizacijah istovetijo. Dobljene rezultate smo preverili neposredno pri zaposlenih v obeh podjetjih.20102010-09-20 07:42:39Diplomsko delo15763COBISS_ID: 6797075 NUK URN: URN:SI:UM:DK:H6EJZK8Fsl